苏宁电商价格策略研究,苏宁电商价格策略研究论文
cysgjj时间2024-11-06 08:53:14分类电商策略浏览12
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁电商价格策略研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁电商价格策略研究的解答，让我们一起看看吧。
苏宁易购电子商务模式分析？
苏宁易购基本情况
苏宁电器位列中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位)，中国商业科技100强(零售业第一位)，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
商务模式分析
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营并自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域。
苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和***购、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
苏宁电子商务主要以什么形式经营？
苏宁电子商务主要以B2C的形式经营。B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。苏宁以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
苏宁、京东纷纷收购线下资产，究竟打着怎样的商业算盘？
本人在学校毕业参加的第一份工作就是在一个商业企业任职，我个人认为商业的核心关键就是：服务和价格（纯个人观点，不喜勿喷），至于最近提出的新零售、智慧零售等等等，都不过是个概念罢了，给零售业穿了个漂亮的马甲而已，不过马甲再好看终究替代不了商业的核心本质。
苏宁和京东在家电零售领域是不折不扣的一对冤家，苏宁在和国美的输死较量中，胜出没有多久，可以说在家电领域当老大没有多长时间，就被京东以电商的模式，以迅雷不及掩耳之势斩于马下，从此被京东按在身下，一直被摩擦至今，但最近由于京东创始人的下面工作没处理好，不知道苏宁是否翻了一下身。
抛开现象看本质，当初京东一举掀翻家电巨头苏宁靠的是什么，低廉的价格，和新兴的行业业态物流配送，一种新的销售模式，来击败苏宁，其实这种新的销售模式的核心，还是服务和价格，和以前没有任何变化，只不过是销售的形式发生的改变，而且是迎合了广大消费群体的消费新趋势，所以成功是必然，为了反败为胜，苏宁也开始走电商销售的模式，但始终无法超越京东，到现在苏宁的销售和京东比，还是有差距的，而且本人认为苏宁在销售上缺乏诚信，本人亲身经历的一件事，下载苏宁APP并注册成为会员，就可以领到30元的优惠券，并且只能消费指定的商品，当我注册完会员，领了券后，想买自己喜欢的商品时，网页页面提示，能配送到我所在居住地的该商品无货，通过这件事，我也想通了，为什么在网上有那么多人黑苏宁了，而且还有知名的经济学者把苏宁的股票评为垃圾级。
现在苏宁和京东同时又在实体领域发力，也是趋势所为，因为在线上的成本已经高于了线下的成本，开拓实体店也是电商的不二选择了，为什么呢？线上消费和线下消费价格的差距不断缩小，还有就是线下消费能增加更多的商品体验，再有就是为了争夺那些不经常或从不在网上消费的群体，比如说那些大爷和大妈。说了这些，归根结底，销售的本质还是服务和价格。
到此，以上就是小编对于苏宁电商价格策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁电商价格策略研究的3点解答对大家有用。
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