小米电商产品规划,小米产品策划书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小米电商产品规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍小米电商产品规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 小米小店什么规则？
2. 请问小米公司产品运营专员的主要工作内容有哪些？
3. 小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？

小米小店什么规则？

需要注意的是，因为小米的产品性价比高，是市场上的“硬通货”，往往有人会加价销售产品，或者将产品销售给其他渠道，而不是最终的用户。

1、禁止加价销售

2、禁止跨区销售

3、禁止通过黄牛、门店、闲鱼、淘宝（包括其他网站）等进行销售 一经查实，冻结采购账户、收益，永久停止合作。注意事项： 项目还在内测，很多环节不完善，各位低调的参与，一起成长！ 模式介绍： 小米小店，是小米对电商模式的创新式探索。小米共享自己的产品、仓储、物流等***，小店负责宣传产品和服务客户，实现低成本创业。不同于传统的模式，小米小店以服务为本，通过线上线下结合推广带来用户，同时通过服务用户形成新的口碑，进而形成一个以小店为中心的社群。小店开通后，相当于开了一家网店，大家从指定页面进货，然后销售到终端用户。不同于传统的店铺，不需要伙伴大量***购，也不需要储备仓库和门店，伙伴只要做到“按需***购”即可，我们会统一安排物流。客户收到产品后，大家再提供一些介绍和服务，帮助客户快速上手，体验升级。

请问小米公司产品运营专员的主要工作内容有哪些？

做好了都有前途,做不好都是跑龙套的。

运营专员以后的路子就是(运营主管、运营经理、运营总监、事业部经理、副总、总经理)产品专员以后的路径是(产品经理、产品总监、公司副总、公司总经理)如果这个公司是做电商的,那么建议你做运营岗位,如果是应用类产品,如IM、APP 、软件等,建议做产品。

因为电商还是偏商业公司,而且目前大多数电商还不是很重视产品这个岗位,认为可有可无。

工具软件类公司主要以产品为导向,容易得到锻炼。

小米成为500强用了九年，如果继续以杂货铺的形式发展，超越沃尔玛需要多久嘞？

谢邀！

事实上我们说唯有吃喝这些东西没有办法真正的在线上做替代，原因就在于这些东西，或者说这些产品都是要吃到肚子里去的，在这一点上互联网的改造也只能是在模式上的更新，毕竟再厉害的互联网也不能把食物直接送到你的口中。

所以在这一层面上关于吃喝的一些东西只能在模式上改进，并不能从根本上来摧毁或甚至是从线上来直接替代，所以沃尔玛这种连锁的方式是相当稳固的原因就在于，这些巨头所关注所联系的恰恰是人们最重要的，比如说吃穿用等等一些东西。

对小米来说，显然是和沃尔玛，不是同一类产品，沃尔玛的竞争对手虽然也很多，但沃尔玛始终呈现着非常强势的竞争力，这一点是其他产品所不能比的，但对于小米来说，其实核心竞争力几乎是没有，一个MIUI可能用户如果要下定决心去放弃的话，对于用户的损失也并没有那么严重。

如今这个时代从iOS跳到安卓可能难度都已经没有那么大了，更何况MIUI系统本身就是基于安卓。与此同时我们说小米如今的核心竞争力有一部分还在于智能家居体系，以及所谓的物联网体系，小米联合了诸多的小厂商，都加入到小米智能家居的这个体系，以小米手机为连接点，为这些产品做出一些服务。

所以从小米的模式来看，颇有一番抱团取暖的意思，而且效果也比较明显，如今我们再回头看小米这个杂货铺，影响力确实已经是不容忽视的原因就在于整个智能市场，包括智能家居市场，也只有小米做的，相对来说比较完整。

加上本质上我们说雷军就是互联网的产品经理，所以对于用户的体验，用户需求的抓取还是比较准确的，这与其他切入进来的厂商有本质上的区别！

但这也并非不能追赶的原因就在于小米这些产品的核心层面依旧只是一个互联互通，并没有说技术上的革新，所以从这一点上来说，比如说华为或者是OPPO以及vivo这样的大厂，想要切入进来的时候，如果能够同时兼容这些产品的话，那么对于小米的压力也是巨大的。

从目前小米的优势只是占得了先机或者说整个设备包括产业链比较完整，但要从技术的根本来说，小米其实是没有任何优势的。

世界500强其实只是一个虚名罢了，我们说500强的很多计算规则，其实在现在已经非常落后了，原因就在于世界500强只看交易额，但并不看其他层面。

到此，以上就是小编对于小米电商产品规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于小米电商产品规划的3点解答对大家有用。

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