电商产品增量方案,电商产品增量方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品增量方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商产品增量方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 鲜花电商发展现状及趋势分析？
2. 如何寻找产品的新盈利点？

鲜花电商发展现状及趋势分析？

 近30年来, 中国鲜花产业走过了一条渐进、借鉴的发展之路. 如今在市场消费升级的带动下, 在互联网新技鲜花电商市场迎来更***展空间，预计未来几年将保持强劲势头。

鲜花电商发展现状及趋势

1、鲜花电商市场规模存在巨大增量空间

2017年中国鲜花电商行业总体市场规模为124.1亿元，2018年鲜花电商行业总体市场规模达到182.1亿元，2019年鲜花电商行业总体市场规模将达到260.7亿元，2020年中国鲜花电商总体规模将达到365.3亿元，预计2021年市场规模接近500亿元。

2、鲜花电商获客成本增大。

3、鲜花电商成败的关键在于供应链的规划、物流人工成本控制。

鲜花电商在实际运营中，物流成本、人工成本首当其冲成为最主要的成本，鲜花电商从业者需根据自家订单规模、产品品类方面合理规划物流方案。

4、鲜花电商需要精耕细跟，不断完善供应链管理与服务。

就目前绝大多数鲜花电商的运营模式而言，很多运营者利用渠道便利性和交易链条短获得了初期成功，但对鲜花电商企业而言，供应链端的物流成本、产品品控、用户体验每个细分节点都得重视，这个行业离不开精细化运营。

5、鲜花电商C端消费市场将释放更大潜能，上游种植产业链也将被倒逼升级。

如何寻找产品的新盈利点？

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: 今天的走势和昨天几乎一致,同样的低开下探,同样的护盘,同样的创业板杀跌,同样的个股出现全面下跌,同样的长下影线,这样的二极分化的延续使得大盘进入演变的关键时刻:

第一个步骤是市场调研（可行性分析“做还是不做”）

第二个步骤是需求分析（软件需求规格说明书“做什么，不做什么”。）

（1）产品是否能够满足市场需求，有没有闭门造车的“嫌疑”。

（2）产品的定位是否合理。其战略使命是什么？是形象产品，还是利润产品，抑或是规模分摊成本产品。其在企业产品群中的地位或扮演什么样的角色？

（3）产品的***匹配度如何。即新产品推广，***配置是否到位？渠道是否匹配？推广费用、宣传费用是否充足或跟得上？

根据这个提问，我认为提问者真正想的目的还是增加企业的盈利，那依据我的个人经验和观点，给出几下几个方式，

方式1：增加老客户的消费次数。

这种方式是轻松增加业绩的方式之一，如果一个客户1年内平均向你的公司购买的次数是3次的话，那么你的目标可以是通过促销让你的现有客户向你们公司购买4次，这样做比你开发新的客户要轻松更多。而且让老顾客多消费的成本比开发新客户的成本要低的多，有一条经典的营销原则叫做“不要拒绝你的客户继续向你购买”。

方式2：销售一些其它的产品。

这一种方式要求经营者突破固有的思维模式，打破传统的规规矩矩，不要只是认为自己的产品才是最好的，要知道你的客户除了向你购买之外，他们每天都在向很多其它公司购买别的产品，你可以销售一些别的产品来增加营业额，你甚至还可以销售一些你的竞争对手的产品给你的客户，如果你的客户需要的话。

方式3：多做大单的销售来提高产品的盈利，

这种方式是大多数人所忽略的一种，但是，一个真正的销售高手会把80%以上的时间用来做更大单的销售，也就是把时间投资在20%的大客户身上，这样做能够大大的提高销售量，因为，有些时候做大单的销售方法和销售时间可能跟做小单销售时间是一样的，有时侯可能做大单销售可能会更容易一些。

方式4：提高产品的价格。

这种方式是关乎到你的定价是合理的问题，但是，在这里我可以来与你分享一条定价原则，当然如何定价有多条原则，这只是其中的一条，那就是“客户可以接受的最高价格就是最好的定价”。你可以做一些提高产品单价的尝试，你可能会发现适当的提高产品的价格在加上提供更多的服务，并不一定会影响客户向你购买，甚至还有可能会增加多一些客户向你购买。

方式5：多销售利润型产品。

到此，以上就是小编对于电商产品增量方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品增量方案的2点解答对大家有用。

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