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cysgjj时间2024-11-08 06:00:05分类电商物流浏览16
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于apollo电商物流的问题，于是小编就整理了1个相关介绍apollo电商物流的解答，让我们一起看看吧。
百度向阿里出售所持饿了么股权，是否意味着百度对O2O战略的彻底放弃？
根据百度向美国证券交易委员会（SEC）提交的文件显示，百度已经与阿里巴巴签署正式协议，同意将百度香港持有的饿了么股权转让给阿里巴巴，总金额为4.88亿美元。这也就意味着，百度彻底退出了外卖领域。
早在2014年，百度外卖就成立了，主打中高端市场。据比达咨询2017年第一季度外卖市场报告，百度外卖以17.3%的份额占据该市场第三名的位置。
但在经历股价下跌、市值缩水等***后，百度开始转型为一家人工智能公司，百度外卖作为与新方向、主营范围联系不太密切的业务也就被边缘化。
2017年8月，饿了么正式宣布收购百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么全资子公司，但还是以独立品牌和运营体系发展，人员架构也保持不变。根据百度发布的截至9月30日的2017财年第三季度未经审计财报，这笔交易为人民币42亿元（约合6.36亿美元）。另有媒体称，交易完成后百度占饿了么股份5%，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。
如今，百度再将其所持有的饿了么股份卖出，也就意味着不再从事外卖行业。由于百度在O2O领域的布局较少，转手百度外卖也相当于基本退出该领域。
此前，李彦宏在被问及对O2O业务的态度时，他曾坦言：“不能说完全满意”，“如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”
但退出外卖行业，不代表其不会从事产业链上的其他业务。
4月20日，百度在北京召开发布会，正式发布无人驾驶开放平台Apollo 2.5 版本。有媒体援引百度内部人士消息称，百度已与美团达成合作，将把其无人驾驶技术应用到外卖派送领域，并计划率先在雄安新区试点。一改此前外卖派送一对一的模式，转向批量送餐。
随着转型为AI企业，百度正在努力将人工智能技术应用到各个领域，现在也许是退出了，不代表未来不会以另一种姿态回归。
百度是无奈，也是战略放弃！
百度一直以来，都想在搜索与电商领域形成闭环。
相对差强人意的是百度是一个技术累积成长的公司，并没有具有社交属性，处理强关系的基因。
无论是百度贴吧，还是糯米，以及百度地图，甚至是百度搜索，都是弱关系。
很难形成基于社交属性，现金流驱动的闭环。
本次彻底放弃饿了么股权，可以很明确的是百度已经确定未来长期的战略发展方向，人工智能。
在中国的新兴服务行业中，快递物流已经成为非常成熟的一个行业领域，但是这个行业目前依然还在发展，而各家快递公司的问题焦点在于解决“最后一公里”的问题。为了让快递的时效性进一步提升，一些快递公司已经与外卖公司达成合作，而外卖的市场也正在经历了新一阶段的改革。
百度于5月10日向美国证券交易委员会提交了一份协议文件，这份协议的签署方是百度和阿里巴巴，而协议的内容是百度香港将要把自己持有的5.13%饿了么股份以总额4.88亿美元的价格转让给阿里巴巴，难道百度真的已经死心要退出外卖市场？
百度在2014年成立了自己的外卖部门——百度外卖，在2017年第一季度的市场报告中显示，百度外卖的市场份额占据了17.3%，成为外卖市场中份额占比的第三名。不过在2017年5月份的百度联盟峰会上，李彦宏宣布百度未来的发展方向将不再是互联网，而百度公司也不再是一家互联网公司，而是一家AI人工智能的公司。
对，是彻底放弃，之前自媒君也在糯米做过。三年前内部就开始传百度外卖要被放弃，当时百度高层都不知道李对o2o业务的态度 ，开会也不提糯米。为什么要放弃餐饮o2o，我认为有以下原因：
百度是科技公司的人设，做餐饮行业舆论压力太大
当时16年是百度在外舆论最不好的一年，魏则西***直指百度道德价值观，又出了谷歌做人工智能而百度却在做外卖的舆论，一家科技公司却要做外卖，从情怀与战略上都说不过去。
百度内部也是人心惶惶，那段日子老李在内部也很少说话。可见从上到下，从外界到公司内部，都不希望顶着科技公司做外卖的舆论压力。
餐饮o2o和百度主打科技的战方向格格不入，而o2o项目还不是赚钱的项目
都知道百度优势在于自己的科技，外卖这种业务确实有点格格不入。而且新的科技项目和o2o都是要投入大量的资金，显然投入科技的价值回报更高更稳定。而餐饮业的o2o项目要烧大量的钱去打市场和稳定市场，而未来利润是不可知的，利润率也不高，用户粘性也不高。战略上来看，百度肯定更适合发展科技。
其实糯米和百度外卖做的还可以，没办法，有的时候走着走着就散了
糯米的数据其实还不错的，但是当时舆论压力大，加上李又是事业感很重的人。自从舆论压力袭来后，李就对餐饮业务冷淡，就像找了自己找的个女友自己长辈不同意一样，并不是因为外卖这个女友本事不好。
要是现在来看，为什么科技公司就不能做外卖呢，阿里还做游戏呢，只要有情怀有良心时间长了一样会得到公众和市场认可。只是不同领导团队风格不同，有的boss就是放不开。
有的时候总会在错误的时间遇到或许是对的人，但走着走着就会散了。
可以理解为短暂彻底放弃。
众所周知，搜索引擎从来都是最大的流量入口之一，而百度是依托搜索引擎做整个互联网行业的流量分发。
移动互联网爆发之后，越来越多的传统商家希望通过广告或者线上渠道直接为其带来用户，而线上朝线下导流成为了必须的一种[_a***_]，o2o在13、14年应该是bat老生常谈的话题。
布局o2o也成为了百度重要的一环，收编***旗下的糯米网（后变更为百度糯米），内部孵化出了百度外卖。含着金钥匙出生的百度外卖主要中高端市场，凭借精准的定位以及强大的品牌效应，百度外卖势如破竹，迅速成为市场三强之一。百度对O2O的狂热在2015年6月30日达到高点。这一天，李彦宏出席百度糯米O2O生态战略发布会，宣称要砸200亿元到O2O。一个月后，百度推出“航母***”，意在开放百度资产给外部投资者，而百度外卖被称作“航母***先锋队”，承载厚望。
往往巨头之间的博弈就是资本的博弈，事情的转折发生在美团、点评合并之后。在阿里、腾讯等幕后推手不断注资的背景下，百度外卖的市场份额不断被挤压，估值也随之下降。之前过高的估值导致百度外卖在寻求外部资本的力量时，得不到资本市场很好的认可。再加上管理层内部出现了不协调为百度外卖寻求出售埋下的伏笔。于是就有了后面的饿了么与百度的合并，慢慢的，百度o2o的战略地位在百度逐渐被边缘化。而人工智能的兴起，让百度重新看到了公司的未来，all in是百度对公司重新定位与升级转型。
从战略来看，短期彻底放弃o2o，可以让百度的业务更轻，更加专注于人工智能；从长远来看，o2o的市场格局基本形成，再继续投入下去已经没多大的意义。而人工智能的兴起，可以想像得到，日后人工智能的应用场景肯定会应用到生活中的方方面面，说不定到时可以重新整合o2o领域，而那时契合度可能会更高，那时应该叫做颠覆了。所以短暂的放弃或许正是为长远的打算作铺垫的，专注于人工智能领域才是王道，越专注，越牛逼。
到此，以上就是小编对于apollo电商物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于apollo电商物流的1点解答对大家有用。
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