电商轻资产转型策略有哪些,电商轻资产转型策略有哪些方面
cysgjj时间2024-11-10 12:57:51分类电商策略浏览16
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商轻资产转型策略有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商轻资产转型策略有哪些的解答，让我们一起看看吧。
轻资产战略优势点在哪里，为何商业大佬都转型轻资产运营？
拿造汽车解释，造一个年产能二十万辆的高规格汽车生产基地得投资一百亿元左右，那么年销量一百万辆汽车，生产基地的投资得一千亿元左右。几个大佬能一下拿出几百亿上千亿元造生产基地？
轻资产模式也可以造车，依靠代工厂来造车，生产汽车的任务给代工厂，省去汽车生产基地的几百亿元投资。搞好研发和设计，再搞好测试，不用管生产。这样也能造车，只是要把代工费用计入成本。
小米手机也是代工生产，苹果手机也是代工生产，联想电脑也是代工生产，，
代工生产的商品都是轻资产模式。
也有自产自销的公司，长城汽车是自产自销，吉利汽车也是自产自销，自产自销成本可控，在价格上有竞争力，
也有的公司靠代工生存，例如富士康，
万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？
万达一直在往轻资产转型，也就是逐渐退出地产市场，要走轻资产、低负债发展的战略，把企业重心放到万达商管。
根据万达说法“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”从这一表述看，万达发展重点不再是重资产的地产，而是轻资产的万达商管，
但是一家企业转型之路是很难的，截至2019年12月31日，全国已开业的万达广场达323座，2019年新开业43座万达广场。可见19年万达转型是不达标的，一个是作为万达广场，需要选地，选中了地，还要拿得到地才行，其次还的有钱拿地才行，三者缺一不可。作为转型，实际上上并不是彻底放弃重资产的地产行业，因此公司内部***如何配置，如何合理均衡发展也是一个难题，这些因素都会影响万达的转型之路。
万达之所以要转型，在于万达杠杆已经很高，希望到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平，另外地产行业调控逐渐加强，地产黄金时代已经终结，需要寻找新的利润增长点，
万达转型说起来容易，做起来并非易事，
万达一直在说需要转型，主要是源于现在拿地成本太高，房价几乎接近顶点，增长速度大大放慢。其实王健林看到还是非常准的，房地产从拿地到卖楼，周期太长了，杠杆率太高，负债太重。不管是从经济趋势来看，还是从企业的承压性来看，都是非常危险的事情。高负债率，意味着一旦有点风吹草动，就会形成多米诺骨牌效应。所以万达在这个节骨眼上赶紧转型轻资产。
万达转型方向是轻资产的商业广场
万达最近几年一直在抛售资产，但是轻资产的万达广场一直在增加。并且***2020年再开50个万达广场。
之所以做万达广场，一是投资小，每个地方还会有支持，比如在武汉投资的汉街就得到了武汉很大的支持。因为建一个广场对于经济的拉动作用要比盖房子强很多，所需的资金也相对少很多。
商业广场的管理经营回报要比社区的物管利润高的多，在国内消费升级的背景下，商业广场的潜力也被激发。
做下沉市场
万达广场2019年的项目中，只有2个广州，2个重庆，一个无锡，其他的全部都是三四线城市。这跟沃尔玛的发展***也是吻合的，在一二线城市逐渐饱和的前提下，下沉市场还隐藏着70％没有被激发出来的潜力。
另外一个原因，仍然是因为中小城市支持力度更大，对于投资的渴望更强烈。并且投资成本会更小，回报周期也会更短。
我们算一下，一个房子从拿地到销售完成至少要经历3到5年的时间，如果销售情况不好，这个资金回笼就更是遥遥无期。关键现在房地产开发的利润越来越小，以前拿地放上一年，价格就可能涨三四成，现在很多地方不涨反跌。
但是做商业广场，基本上一年时间就可以建设完成，第二年就可以开始获得回报。而且这个回报还是长期回报，卖完商铺后，收取商家的管理费，也是一笔非常大的收入。
到此，以上就是小编对于电商轻资产转型策略有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商轻资产转型策略有哪些的2点解答对大家有用。
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