美团电商跨境营销策略研究,美团电商跨境营销策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团电商跨境营销策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍美团电商跨境营销策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 疫情后酒店有哪些营销手段？
2. 腾讯领投美团涉足打车业务，用意何在？

疫情后酒店有哪些营销手段？

疫情过后，酒店业急需注入资金流，客人流稳定市场，很多酒店会形成稳定的外卖配送体系，无论是对住店客人还是周边的客源，都需要挖掘外卖的消费体系。为了激活消费市场，引导客人来消费，消除客人的戒备心理，拿出一款真正让利于消费者的产品，做好度***打包产品，包括吃喝娱购玩的产品体系，主打亲子游，踏青游，让顾客真正的走出来享受阳光，借助自驾游，放心游为依托，联合汽车租赁为噱头，目前很多酒店打出了包月自助餐，特价吸引周边客流的回笼，确实可以燃爆市场。

这个问题应该是大家关心的问题，我们这个行业，重要的就是现金流，停业这一个多月以来，酒店和餐饮行业很惨，因为现金流断了，太多家面临倒闭，无力经营。这回疫情对于传统行业也是一次大洗牌，大革命，所有行业都一样，只有坚持！
酒店是一个很关键的行业，对于疫情可能算得上是高危行业，客人流动性大，基本都是外来人员，不好管理，有的客人不理解，不配合，我们只能尽量去做，开业之前准备消毒设备，测量设备，防护措施一样都不可少，酒店内集中消毒，公共区域消毒，客房消毒，准备消毒台账，每天对入住人员进行体温测量，提供消毒用品以及医用口罩等，因为疫情不知道哪天会完全消失，我们必须考虑长期应战，作为经营者我们责任重大，保护好环境就等于保护好自己，在营销策划上要动动脑筋了，这一个多月停业损失巨大，现金流很重要，但是绝对不能涨价，反而还要推出一系列的优惠活动，现在是想办法怎么能把客人吸引到您这，怎么提高我们的服务标准，怎么和附近商家取得联盟，怎么能让客人在您这得到最好的服务，最大的实惠，我觉得把客人吸引到店才是最重要的，哪怕我们比正常营业利润要低，或者更低，庚子年注定是不平凡的一年，想生存，就要舍得，没有好的政策，没有好的服务我们酒店很难过了这一关，所以我们大家要集思广益，多听听大家的建议，从现在开始我觉得就应该准备开业所有事项了，越是仔细我们坚持的几率越大，我知道有很多大咖，酒店行业的前辈，会有很多不同的看法，这只是我个人看法，希望我们行业内人士多多交流，也请酒店行业的前辈们多多指教！

疫情后客人消费更加关注清洁卫生，防范疾病的需求会更多一些，因此酒店的营销根本上还是首先产品本身要在这方面多下功夫。针对这一方面，美团和中国饭店协会搞了个防疫自律公约，建议可以看看。

说到营销手段，首先是推荐加入美团的安心住。在OTA层面多展示清洁卫生和防范措施。

其次，现在各大连锁针对疫情后会有一段冰季的实际情况，都推出了特惠预售的模式，可以作为营销手段来参考下。

其他的营销手段比如增加互动的储值赠送、送劵、***优先价之类都可以考虑下。

度***酒店疫情过后，卫生消毒，危机意识还不能松懈。还需要一套完成的应对方案，这是十分必要的。

营销方案来说

1.对本地区周边的医疗一线人员提供特殊优惠政策。估计他们自驾游及多次消费。

2.与相关酒店批发商或者平台合作，推出多次入住的优惠套餐，推出年卡或者联票，***联动高频消费。

3.举行相关主题的活动，邀请旅游kol来参与，甚至可以组织kol带粉消费活动。

4.与当地相关机构定期组织，亲子游或者研学游等活动。

疫情过后正好赶上初春到来，温度开始回升，大家在家里封了一个正月，肯定要选择外出旅行。在这次传染病的影响下，再说疫情刚结束，酒店卫生是大家最关心的。卫生就是清洁和消毒方面了。卫生首先不能让客人看出脏乱的痕迹，卫生做好了再消毒，才会起到好的效果。这次病毒给人们敲了一次警钟，清洁和消毒做到透明化，可以顾客看到，让大家用的放心，随时提意见，酒店及时改正，大家说好，才是真的好。

腾讯领投美团涉足打车业务，用意何在？

这应该是网约车市场的另一场竞争，网约车是符合移动互联网发展趋势的，或许只有通过不断竞争才能达到让出行更美好吧！

美团跟滴滴都在涉足各自的核心业务领域，外卖跟网约车之间竞争各自都有自己的依仗，成熟的平台，充足的***庞大的骑手跟司机，他们之间的竞争，应该说是他们商业发展的需求，优胜劣汰是永恒不变的。

近几年网约车、外卖、单车都是在激烈火拼中成长。只有提高大家体验得到认可的才是好的，美团滴滴之争就看谁能抢占先机，把握未来市场的需求，得到认可。虽然腾讯对两家公司都有投资但是商业需求的发展，还是由美团滴滴决定的。

美团和滴滴都有腾讯投资的背景，此外滴滴背后还有阿里资本的影子，但是腾讯对滴滴影响更大，所以说这次可以性为腾讯系[_a***_]内部的一种竞争！！

美团为什么要做打车？？？

原因很简单:1.滴滴做的并不好，需要一个企业来教他做人了。2.美团需要新的增长点，美团的业务可以完美切入打车，打造美团生态圈。

为什么说滴滴做的不好，需要一个人来教他做人，滴滴在完成了对快车的收购又吞并了uber，去年又干趴易到，一路走来可谓顺风顺水！！壮大后的滴滴已经不再是以前的滴滴了，目前滴滴的优惠幅度很低了，很多时候甚至比出租还贵，此外之前还被报道利用大数据杀熟，用户得到的优惠少了，花的钱更多了，在用户这边滴滴失去了民心;在司机这边滴滴的奖励补贴压根就没有，抽成比例更是一涨再涨，抽成超过20%，一个司机专职跑滴滴一天下来挣得还不够平台抽成，幸幸苦苦挣得钱都给了平台，还得年龄一堆风险！！

目前美团也出现了销售业绩放缓，市场饱和等问题的困扰，为了提升业绩寻找新的增长点美团也是费尽脑子！！这不发现滴滴在用户中满意度太低，王兴就开始打小九九退出美团打车！！美团是一个生活服务软件，在衣食住行中美团已经涉及了食和住，涉足打车可以实现美团对行的覆盖，更全面扩充美团的生态圈！美团打车的上线对美团的作用不亚于美团外卖对美团的作用，美团打车将是美团未来一段时间推广核心产品！！

对于美团打车的出现，个人认为这是个积极的信号！！给用户一种更多的选择，新的入场者进入也将会会推动行业的竞争，将更大的优惠，更好的服务提供给用户！！关于腾讯方面，调和双方的可能性不大，引进适当的竞争对于腾讯并没坏处！

这让任何人看，都是比较矛盾的，但正因为如此，我们不得不佩服投资人的高瞻远瞩。

一句话：腾讯这么做，就是为了实现投资人的利益最大化。

我们都知道，腾讯不仅是美团的投资人，而且还是滴滴的投资人，美团与滴滴的多轮融资，腾讯都是参与的。

那我们先看一看它们历年来融资，腾讯的参与情况：

美团

2011 年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；

2014年5月，称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右；

2016年，腾讯、DST、挚信资本领投，其他参与的投资方包括国开***、今日资本、Baillie Gifford、淡马锡、加拿大养老基金投资公司等；

2017年，腾讯领投，背后投资方包括：红杉资本、新加坡***投资公司（GIC）、加拿大养老金投资公司、挚信资本、老虎基金、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金等。

到此，以上就是小编对于美团电商跨境营销策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团电商跨境营销策略研究的2点解答对大家有用。

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