物业电商产品规划,物业电商产品规划方案
cysgjj时间2024-11-13 09:44:29分类电商产品浏览2
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物业电商产品规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物业电商产品规划的解答，让我们一起看看吧。
智能快递柜如何进行盈利呢？
在小区智能快递柜收费问题上，物业表示小区内的快递柜是第三方与快递公司合作的，物业只提供地点与电费，绝对不会向小区居民征收任何服务费。而小区智能快递柜是否收费，应由快递公司与第三方协商约定。物业表示，居民可以自主选择是否使用智能快递柜，而并非强制性使用。智能快递柜越来越被人接受，但是智能快递柜的商业模式却很少有人非常清楚。目前国外主流的商业模式有2类，一类是欧美模式，主要由快递运营商投放，这些年也出现了一些第三方公司，较为有名的是inpost，没有非常清晰的盈利模式，和ATM一样作为一个服务工具；另外一类是日韩模式，主要由开发商买单，业主每个平方多付5分钱，大概是每户多付5元/月。原则上谁受益谁买单，但是智能快递柜的出现，受益方有四方，电子商务公司、快递公司、物业公司、个人消费者都是受益方，电子商务公司多卖货了，快递公司节省时间了，物业公司节约人力了，个人消费者时间解放了，但是四方共同出资的可能性不大，于是出现了中国目前智能快递柜鱼龙混杂的4类型：第一类电子商务公司出资投放，主要有京东自提柜，亚马逊，生鲜类的武汉家事易，苏州食行；第二类是快递公司，主要有中国邮政公司，顺丰；第三类是第三方运营公司，主要有速递易，收件宝，多宝鱼；第四类是物业自持。前三种类型都可以归结为欧美模式，第四类物业买单归结到日韩模式。欧美模式盈利模式比较多样复杂，日韩模式盈利方式简单直接。在中国到底是欧美模式能胜出还是日韩模式能胜出，目前都很难讲，虽说羊毛出在羊身上，最终都是消费者买单，无非是先给物业，还是先给电商公司或者快递公司，总之最后是消费者买单。
互联网家政行业，该怎样寻找商务合作的突破口呢？
首先我们觉得这个方向是没有问题的我们分析一下行业的市场份额，这个蛋糕到底有多大？
中国每年家政行业的份额高达2000亿。
你的问题是如何从商务合作上去突破，我们从两个方面来讲，
第一个方面呢就是定位的问题，
家政服务行业所能够涉及到的项目是非常繁杂的，那么首先定位一定要清晰，我们主要是做什么产品，也就是说服务产品化的问题。到底怎么做？
第一个你有什么样的人才，你擅长的业务是什么？比如说家电维修还是保洁清洁还是养老保姆月子不反感。看你有什么或者没什么，根据你最擅长的能力来决定到底做什么，或者说首先做什么，你的业务突破口在哪个地方，这个非常重要。
记住一点，那就是服务产品化，这一定是个核心，通过你最有能力服务质量最好的产品来吸引客户，年度客户，这是你的开始，也是你最核心的竞争力。所以家政服务行业也分为技术密集型和劳动密集型两种，而不只是劳动密集型的业务。
有什么比较好的智慧物业管理软件呢？
评价智慧物业管理软件的好坏首先要从自身需求和软件实现功能的匹配度来考虑，所以第一要素是选择一款适合自己的软件，主要围绕以下几个方面：
①物业企业的规模；
②物业企业的管理和运营模式；
③目前管理模式中存在的痛点问题；
④对物业管理软件具体的功能需求；
⑤软件是否能根据发展完善更新。
考虑好适合的因素之后我们再看市场上的一些物业管理软件：
第一类：地产下属自己开发的物业软件（万科、龙湖、雅居乐等）
本身是根据自己物业需求开发并给自己物业提供使用的，在适用于其他中小型物业公司有局限性，在提供二次开发方面也有一定局限性；
第二类：软件企业（金蝶等）
到此，以上就是小编对于物业电商产品规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业电商产品规划的3点解答对大家有用。
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