电商怎样持续有效经营策略,电商怎样持续有效经营策略呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商怎样持续有效经营策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商怎样持续有效经营策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何建立优秀电商团队？
2. 农村电商该如何发展？有没有好的运营策略可以实施？

如何建立优秀电商团队？

一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。

电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。

还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。

农村电商该如何发展？有没有好的运营策略可以实施？

农村电商应交于工商联管理，建国以来工商联在农村的信用社应从新利用起来！电商不是普通农民做的了的事！农村经济也是政治经济的一大体系，搞不好会严重托国家经济后腿，值得深思！

现在都强调三农振兴，国家在农村电信基站建设也投入非常大，为的就是能让农村搭上互联网的快车，随着5G时代到来，互联网在三农领域的运用会得到更好的普及。

从提问来说，发展电商这个课题比较宽泛，就个人认为，如果农产品没有一定规模，形成不了地域特色，可以发展自媒体营销，比如通过直播平台销售。如果有规模和地域特色，我认为可以打造成产、销一体化的互联网平台，通过直供的方式实现从田间到餐桌。这方面可以借鉴“CSA社群支持农业”的新零售模式，能够让客户参与到农业发展的过程中，真正实现互联网订单化农业。

这其实是一个非常复杂的问题，不知道有多少农民、多少农村干部都有思考这个问题，本人也是研究此课题的人群中的一个，下面就把我的一些研究心得与大家分享一下。

一个官方组织

没有官方的支持引导，靠个人的力量做农产品电商，难度是非常大的，成功皆是小概率***。以县域为单位，成立以主要领导为组长的农村电商领导小组，落实专门的组织机构、专门的人牵头做此项工作。如农业农村局的互联网农业发展中心、商务局的电商处等，皆可以作为此项工作的具体负责单位。

一个运营主体

“***搭台，企业唱戏。”找一个精通电子商务的电商服务运营***搭建的平台，总之得有一个活跃的经济体来唱主角。让专业的事由专业的人来做，这个运营主体不仅要负责对当地的特色农产品进行提炼升级外，还要负责对众多农村电子商务创业者的培训与孵化。

一个拳头产品

以连云港灌云的情趣小镇以及徐州睢宁沙集的家具小镇来说，选择一个拳头产品是非常重要的，选择一上有特色，该区域在该产业中有一定的先发优势或发展潜力，是重中之种。

产品是基础，没有产品，再好的营销也是白搭，这就像产品是1，其他的东西都是0是一样的。

在产品选择与提炼这一方面，要结合当地的历史文化、地理位置[_a***_]、气候特征等挖掘故事。

一个电商集群

产业集群，是做大做强的一个重要支撑，一旦形成像“淘宝村”、“淘宝镇”这样的规模效应，从原材料采购、包装材料、物流服务、电商矩阵等各个方面都具备一定的优势。在江苏涌现出的众多的淘宝村、淘宝镇都充分说明这一问题。这些淘宝村、淘宝镇苏北比苏南还多出许多，说明这与综合产业基础无关，只与单一的产业基础有关。

到此，以上就是小编对于电商怎样持续有效经营策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商怎样持续有效经营策略的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/62635.html