电商错位营销策略研究报告,电商错位营销策略研究报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商错位营销策略研究报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商错位营销策略研究报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 错位创新的例子？
2. 转型社交新零售，如何打破电商壁垒，成功突围？
3. 中日韩偶像市场的运作区别有哪些？

错位创新的例子？

错位创新的一个典型例子是苹果公司的创新战略。苹果不仅在产品设计上进行了错位创新，如iPhone的推出改变了智能手机市场格局，而且在销售和营销策略上也有所突破，如通过苹果零售店的设置重新定义了零售体验。此外，苹果还致力于创造独特的生态系统，通过整合硬件、软件和服务，为用户提供更加综合和便利的体验。

这种错位创新的战略使得苹果成为了全球科技行业的领军者，也成为了其他公司效仿和学习的对象。

有：拼多多和双童。

拼多多创立于2015年9月，创立不到三年就在美国纳斯达克上市，市值1600亿人民币，成为仅次于淘宝和京东的第三大电商平台。拼多多***用拼团砍价、低价战略的营销模式，将触角伸到很少触及、甚至没有触及的三线及以下城市，帮助消费者实现了"多实惠多乐趣"的购物体验。

"双童"在别的企业都忙着扩大生产规模做加法时，却反其道而行之，做减法，放弃大客户、大规模、大企业，在原有规模下改变商业模式。

转型社交新零售，如何打破电商壁垒，成功突围？

看题主的措辞，应该是想进行“社交新零售”创业，又面临传统电商的市场压力，想寻求战略思路和战术技巧。不才高度有限，不敢指点战略，列点思考大家一起探讨吧。

社交新零售，根据字面意思推断，可能是指社交电子商务吧，现在大量的新零售更多的是在探索线上电商对线下店的渗透。社交新零售如果定位在线上零售的话，有点错位竞争，而且直指传统电商老巢，个人认为会很艰难。做的好的是拼多多，但是其发展相对畸形，最终还是免不了成为又一个电商平台，离开了腾讯的输血也会十分艰难。

个人理解，无论线上线下，互联网的意义在于提升信息流通效率，打破信息不对称。聚焦到电商领域，更多的意义在于缩短厂家与消费者间的距离。但是目前电商平台在这一方面做的还不够彻底，依然存在大量的中间渠道，导致了各个层级不断压缩利润空间来保持销量，其实一定程度是有悖于商业***的。能不能大范围地削减中间商，去掉供应链链条里的低效中间商信息流通部分，尽量从工厂一跳顶多两跳抵达消费者，这是真正意义上的新零售，与是否线上线下无关。真正的你死我活，在供应链分销体系简化上，社交新零售可以作为工厂对小地域范围内的分发、支持窗口，厂家到消费者之间只有物流和零售窗口。

替厂家做好窗口性工作，这里是可以发挥在线社交的威力的，真正的战场在供应链管理上，我想如此，也许可成吧。

中日韩偶像市场的运作区别有哪些？

日本爱豆我稍微有点了解的都是杰尼斯的，女爱豆也只有AKB48，如果声优也算的话那么就还有很多，我觉得日本爱豆其实都很长寿，也可以说是因为卖人设（男友啊女友啊）这种的，本身颜值可以，实力也还行，如果有组合，组合内的每个人都各自有发展或者多栖发展，所以普遍长寿。

歌舞实力一般，相较于韩国爱豆有差距，舞蹈大部分较简单，歌曲的话我听过的好听的都不错。

由于日本国内的动漫产业可能过于发达，所以我自己感觉日本的***产业有点不太蓬勃。

韩国目前已经算是亚洲人追求星梦的起点之一，韩国爱豆普遍颜值高，实力参差不齐，有实力颜值兼具的，也有光有颜值的，也有实力出彩的，但是长寿的少，更新换代太快，2012年的韩流顶峰期各个团体混战太可怕。

而且由于韩国人民普遍小龙虾，听歌大部分不走脑子，无脑追捧欧美，有许多有实力的人会被淹没。

韩国爱豆更像是产品，[_a***_]看都没啥太大分别，能特别火的都需要机遇，机遇不到也就是糊着。

目前卖人设也挺普遍的，但是比日本宽容一点，大概。

中国爱豆…我不能定义这爱豆指的是什么，演员？还是歌手？如果说流量小鲜肉就是爱豆，那么他们普遍亟待提高实力，并且考虑洗粉并积极引导粉丝往正道上走，别再祸害中国***圈了。

emmmmm 抱歉 带个人情感了。

中国爱豆有实力高颜值高的，但普遍实力不高，颜值总体偏中上，看个人口味而定，而且中国人多，转移注意力也快，所以几乎就是看谁爆点多，卖人设卖的太过火，崩了就全都骂，没有定性，只能说粉丝圈需要强大且良好的心理素质以及判断能力。

到此，以上就是小编对于电商错位营销策略研究报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商错位营销策略研究报告的3点解答对大家有用。

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