电商产品经理之道,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品经理之道的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品经理之道的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为资深产品经理，如何选择一本书？
2. 如何让公司的高层领导重视质量工作？
3. 项目经理如何成长为项目总监？

作为资深产品经理，如何选择一本书？

作为资深产品经理，学习能力确实要求很高，对于选择阅读方面，要跳出原来的思维模式，选择有深远影响的书籍，我提三种类型的书，你可以作为参考！

1.阅读《社会心理学》，研究一下心理学方面的知识，对于了解人性有很大的帮助。谁能掌控人性，谁就是优胜者。

2.读《鬼谷子》，学纵横家的智慧，能决胜于千里之外。

3.读《道德经》，学无为而治，能创宏图伟业。

其实，你的起点不错，先放低姿态，以谦卑的心学习，不管看哪本书，都会有收获！

我是杨继东，欢迎关注我的悟空问答乙木之道！

有时候读书，只比不读书好一点

虽然，阅读是我们所依赖的武器，但这把武器也有好坏之分，或许因为2019年市场情况不是那么理想，大部分产品人都开始了阅读，这也直接导致许多朋友会和我一起探讨读书的问题。

但对于新人而言，缺少相关的阅历，大多数处于感觉上正确，但落地时，依然会走向弯路。

知识本身没有问题，但听的人不同，效果便截然不同，相同的书，有的人觉得很厉害，有的人觉得平平无奇，还有的，甚至会认为这本书写的太烂。

我并不否认，有的知识本身存在问题，但大部分的时间，其实是阅读者自身存在的问题，也就是我们读了一本不应该自己读的书。

我们都知道地球是圆的，但我们在自驾游时，或许从来不会有自己会绕一圈回到原点的想法，依然是认为自己在走直线。

还有一些视觉欺诈的图，我们已经知道他是静止的，但眼睛总认为他是动态的。

知道是一回事，掌握是一回事，实践又是另一回事。

我一直都认为，不同的人，不同的阶段，不同的环境需要的知识都不一样，需要的阅读也不一样。

对我有用的，未必对他有用，对他有用的，未必对你有用，读一些与己无用的书，意义真的不大，或许只是比不阅读，要好一点点。

如何让公司的高层领导重视质量工作？

1.首先需要先从公司的整体策略来理解，质量在这个公司策略里面是处于什么样的战略位置。正常来讲，成熟的公司或可持续发展的公司都会将质量放在公司策略的重要位置。

2.要理解国家最新对公司所在行业的质量监管政策要求或相关法规，结合其对公司的业务的潜在影响，构建出准备跟公司高层沟通的战略基础。这是很关键的，比如合规性要求。

3. 要根据现在的公司质量状态包括质量文化、质量指标实现情况，作出量化差距分析，以实际的数据来反映如果不重视质量将会对现在公司的业务与运作带来的影响，要考虑全面，包括直接与间接影响。

4.组织开展一个包括公司高层在内的面对面的研讨会，从外部政策、行业状态、市场竞争等外部因素，再结合内部组织运行状态、业务指标实现状况、内部质量损失数据 、潜在影响等因素与数据，让公司高层对质量有更清晰与更现实的认训，理解重视质量的重要性与必要性。

特别提醒，在组织这个研讨会前，必须要有几个部门的初步沟通与共识，获得支持与配合的对象，避免独自作战，除非你有足够的能力与影响力。

谢谢你的邀请，刚好就你这个问题，我们今天下午讨论了整整一个下午。

下面就你这个问题让我来试着回答一下，如果回答不好，还请海涵。

质量这个问题，在我看来是公司的名片。

这几年我们在做PPP，在做***项目的法律咨询工作，同时也在涉足环保领域的污水处理设施等工程项目。

那么就质量单论，如果在拿到项目以后，我们瞎搞一气，凑凑合合，不保证质量的问题，很快就会在行业内部传开，那么你在第二个或者第三个项目中受挫，首先业主部门就会对你这个企业失去信心。

当然，公司的领导是否重视质量，我们作为前期的工作人员要给领导讲清楚这些利弊，怎么去讲呢，你要有股东思维，用老板的思维去给领导灌输这些思想或者是理论，从长远的发展角度来让领导明白，质量是公司的命门，是公司能长远发展的保质期。所以，我觉得这个思维很重要。

当然，如果你看到这些话的时候，对法律问题由疑惑，你也可以VX搜索公众号【横渠帮帮帮】并关注，我们会在这个平台上给您提供免费的法律咨询服务。

项目经理如何成长为项目总监？

1.先说定义：项目经理是取得一级建造师执业资格证，是施工企业法定代表人在项目上的委托代理人，对内向企业法人负责，对外对项目的业主单位的施工产品负责；项目总监是取得国家注册监理工程师执业资格证，是监理企业法定代表人在项目上的委托代理人，对内向监理企业负责，对外代表业主单位监督施工的的施工行为负责。

2.再说主要职责。项目经理直接领导团队生产产品，对产品的交付负责；项目总监是监督施工单位生产产品的过程质量，对施工过程质量负监督职责。

3.项目经理和项目总监在专业管理上有很多联系，他们的目标都是实现质量、安全、进度和成本控制目标。但是他们的侧重点不同，项目经理更注重控制施工成本取得最大的经济效益，项目总监更注重质量安全控制为业主服务；项目经理更注重微观，项目总监更注重宏观。

综上，一个合格的项目经理成长为一名合格的总监并不难，难得是挣钱少了，只要调整好角色就可以了。

成长晋升的底层逻辑就是下一个职位在技能、能力上和你现在的差距，补足这个差距就是成长晋升的实现路径。

那么我们先看看项目经理和项目总监的差异

在管理咨询、IT、外包、建筑都有项目经理的概念，但是不是每个领域都有项目总监，但是我们可以把项目总监定义为多个项目的管理者，同事统管多个项目的更高层级的管理者，而项目经理时只负责管理一个项目的管理者。

（因为专业领域不同行业跨度大，我们这里不详细叙述，而在能力上进行分解。）

职责上的差异导致对能力有不同的要求，比如你是一个幼教老师，你要教好学生你就需要很好的耐心、亲和力，那么如果你是一个幼儿园园长，亲和力和耐心同样也要有，但是要求就不那么高了，反而是要求有更好的管理能力。

同样的，项目经理和项目总监之间也是类似的差距。

项目经理管理一个项目需要有对项目优秀的项目管理能力（进度、成本、质量、人员等）、时间管理能力、沟通协作能力（沟通甲方相关方）、团队的考核激励等等。

但项目总监就不一样，项目总监管理的对象、管理的幅度和经理不一样，难度更大高度更高，同时项目总监不像项目经理在和客户沟通的频率那么高，但是沟通的层级却又更高一些。

综合梳理下来，项目总监在能力上的差异主要体现如下：

「升职=能力+业绩+潜质+人脉+信息+机会」

在职场中，有的人升职是顺理成章的，有的使尽浑身解数也很难。

这都是因为因为每个人的个体差异和所在人力结构的组合因素来影响每个人的晋升。

当想起升职这个话题时，我首先想到的就是，曾国藩。

曾国藩从道光二十年到北京做官，咸丰二年离开北京，从一个七品，一直官居二品大员。可以说是“十年七迁，连跃十级”，创造了当时湖南地区最年轻的二品官员记录。那么是什么促成这么一个什么背景的人如此迅速的升级呢？后人分析，大概有这么几点：

1、特别会考试

由于其岗位特点，需要定期和不定期的参加考试，只要参加考试成绩比较好的人，就会获得升迁的机会。

而曾国藩特别会考试，每次的成绩都能契合“老板”的共鸣。

2、特别喜欢交朋友

他把通过交朋友，当做是获取信息的一个重要通道。

您好，我是专注职场领域发展的阿龙叔。

很多企业，都是通过做项目来获得收益，项目是企业的生命线。因此每个项目的项目总监就非常重要。同时，成为项目总监是每一个项目经理的奋斗目标。

既然是奋斗目标，那么总得有个具体的方向，我总结了项目总监的四大基本技能，这也是项目经理的奋斗目标，也要有意识地训练自己这个方面的能力。

这种能力是指，遇到问题时，作为一个总监，能否做出判断，这个问题是个什么样的级别？即要明确问题的轻重缓急。能够有能力将问题按照轻重缓急来排序，能够有条不紊地处理问题。

某个问题需要现在做，某个问题可以延后做？这问题能否不做，要做的话最迟什么时候可以完成？这问题如果一定要做对整个计划会有什么样的影响？在所有的问题当中哪个最重要、最紧急要优先安排处理在项目进行过程中，一定要把握方向，特别是大方向不能出现偏差。

主要包括多元化、系统化、全面的沟通。是书面沟通还是口头沟通？是内部沟通还是外部沟通？是正式沟通还是非正式沟通？是纵向的沟通还是横向协商？是部门内沟通还是跨部门沟通？这些都需要项目具有良好的沟通和协调能力。

一旦成为项目经理，无论是工作还是生活，都不知不觉的运用了项目管理的方式与模式，也就是系统化的思维。因为项目管理的思想是管理学中的系统论，往小处说，整个项目是一个闭环，需要整理流程的把控；往大了说，项目是个大的工程，需要各个方面的协调配合，这就需要系统化的思维，处理好方方面面的[_a***_]。做任何事情之前讲求逻辑顺序，分配优先级。

了解概念–项目总监与项目经理

具有出色项目责任记录的成熟项目主管和组织通常在所有可能的组合中使用互补的角色。该概念背后的想法是实现理想的项目成果并有效地管理成本。因此，可以在组织中创建的某些角色是–***官员或***协调员，***主任，项目官员或项目协调员，项目经理和项目主任。

现在，让我们分别研究项目主管和项目经理的角色，以洞悉组织中如何以不同方式处理项目。

项目总监的角色

当您被选为组织中项目总监的职位时，基本上就是在扮演真正的领导者的角色。但是，这个角色基本上是在战术或战略层面上。项目主管理解并承担了许多职责。了解这些内容将帮助您更好地了解项目主管与项目经理之间的区别。

项目负责人需要理解的不同方面包括组织在更大范围内的环境以及在运营领域和***范围之外发生的所有变化。另外，作为项目总监的一部分，他（她）需要同时适当地协调项目的方法，时间和影响。通常，将这些角色授予具有项目实施经验的经验丰富且经过验证的项目负责人。

理想情况下，该专业人员还必须是在需要时提供咨询服务的专业人员。作为经验丰富的领导者，执行团队无需监督或指导项目主管。实际上，项目总监要亲自为项目团队和项目经理提供有关各种问题，风险，活动，总体管理和项目方法的指导，指导，指导和领导。

项目经理的角色

另一方面，项目经理是负责项目或项目团队管理方面的人。在此角色下，经理必须执行商定的方法和已定义的***，而不必承担进行中的改进的责任。通常，您会发现使用甘特图的项目经理，这些图包含各种任务和模板，用于根据既定***监视项目的进度。除此之外，它可能包含其他文档，例如状态报告，项目启动文档，项目结束文档和项目***。与项目主管不同，项目经理可能需要在最初起草后进行行政指导，指导和审查。

了解组织中的不同角色可以使人们清楚地了解活动的组织方式以及报告关系的工作方式。这种清晰性对于成功执行任何角色至关重要。

到此，以上就是小编对于电商产品经理之道的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品经理之道的3点解答对大家有用。

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