电商物流如何建立,怎么开展电商物流

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流如何建立的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商物流如何建立的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司刚起步做电商，应如何找到合适的物流？
2. 电商物流到底是干什么，有前景吗？
3. 电商物流专业就业方向？
4. 如何搭建电商型物流公司组织架构？

公司刚起步做电商，应如何找到合适的物流？

找附近的快递谈呗，最好找一级网点，因为“没有中间商赚差价”。不知道你们卖什么，东西小而轻的话运费可以很便宜，甚至快递愿意亏本给你发，因为他们需要小东西来匀重量。另外要让快递知道你们在发展，以后件会越来越多，这也是筹码。

物流都是公认的，那么几家，一起去接触，有的人比较好说话，老板比较有开拓精神，会给你一个优惠的价格，顺丰价格比较死可以发快速物品昂贵的物品，然后慢慢做，当你的单量起来以后，可以再去谈价格，保持和这家物流的良好关系，余外再发展一个备用的，物流不仅要考虑价格，还要考虑送货及时率，物流中途的货品保障，运单出差时的处理情况，等等，总之，选一个物美价廉的服务又合拍的物流不是一个很容易的事，价钱可以慢慢磨，双方的合作也需要慢慢磨合，用做伙伴的态度寻找，你会找到一个你满意的

电商物流到底是干什么，有前景吗？

按你的说法，是制造企业内的物流专员，企业内的物流涵盖了物料的收货-质检-仓储-生产-再存储（生产后的成品）-发货，有的企业还有工序委外业务（就是本企业***买的原料，发到其他委托公司加工若干道序后再收回），物流这个行业现在越来越被重视，一个企业如果物流部门运转的通畅，资金会尽量少的被占用，生产也会有序的进行，取得的效益是显而易见的。

电商物流专业就业方向？

就业方向：本专业毕业生可在物流企业、工商企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地（园区）、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等从事采购、仓储、包装、配送、运输、规划等物流业务运作管理、物流服务咨询与策划、供应链管理以及物流系统规划与设计等工作。 

如何搭建电商型物流公司组织架构？

在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理。在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力。

可参考业内几家公司的套路，建议***取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组。六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中

心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。

仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外

仓储部。仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下

设四个二级部门经理向中心总监汇报。

（仅供参考）

企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能发展逐步迈向稳定期。

到此，以上就是小编对于电商物流如何建立的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流如何建立的4点解答对大家有用。

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