电商企业成本管控策略研究,电商企业成本管控策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业成本管控策略研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商企业成本管控策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 简述影响电子商务物流成本管理机制创新的因素？
2. 电子商务如何节约成本？
3. 如何降低电子商务的成本？
4. 电子商务如何降低物流成本？
5. 电商成本会计核算流程？

简述影响电子商务物流成本管理机制创新的因素？

电子商务企业在选择物流模式时需考虑以下因素：

1、自身的需求，企业的规划，有多少订单需要配送，就是要做好定位；

2、自建物流的成本，借助第三方物流，进行比较，核算，找出对自身发展的模式。

3、成本、团队组建等等。

电子商务如何节约成本？

1)、电子商务降低企业的采购成本。通过电子商务，可以节约***购费用；另外，可以引起更多的供应商之间的竞争，从而降低进价。

2)、降低库存成本。在电子商务下，高效迅速的物流中心，为企业减少库存提供了可能，从而降低企业库存成本。

3)、降低营销成本。网络宣传费用比广告费用大降低，因此，电子商务可以大大降低营销成本。

4)、降低管理费用 。电子商务可以降低交通费用、通讯费用和办公费用，也可以降低人工费用，从而降低管理费用。

如何降低电子商务的成本？

1、降低***购成本。企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动***购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，***购方企业可以通过整合企业内部的***购体系，统一向供应商***购，实现批量***购获取折扣。

2、降低库存成本。企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。

3、节省周转时间。企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商***购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。

4、扩大市场机会。企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。

电子商务如何降低物流成本？

降低电子商务物流中配送的成本的方法有：

1、通过供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。

2、通过效率化的配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。

3、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

4、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。通过信息数据汇总，进行预测分析，控制物流成本发生的可能性。

电商成本会计核算流程？

1、首先,企业成本核算的工作人员需要对企业发生的各项生产的费用支出,根据我们国家以及相关的部门规定的规章制度等严格进行审核.

2、在审核完成,确认无误之后,需要根据已经确定的企业成本的对象,以及企业的成本的项目,进行开设产品的成本明细账目,方便以后核对.

3、需要企业的成本核算的工作人员对企业发生的各项主要费用来进行汇总,然后根据汇总出来的结果,编制出各种主要的费用的分配表,再根据分配表上表明的用途分配计入相关的生产成本的明细表格之中.

4、企业的成本核算人员需要对计入企业的"制造费用"或者是"企业的生产成本-企业的***生产成本"以及"企业废品的损失"等一些账户的综合费用.

在月末的时候使用一定的分配方式对其进行分配,在将分配好的计入"企业的生产成本-企业的基础生产成本"或者是相关的企业的产品的明细账目当中去.

5、企业的成本核算工作人员需要通过对企业的主要费用以及综合的费用进行分配,以及其他的所发生的各种企业生产成本进行分配,在根据分配的内容将所有的发生的各项企业的生产的费用都记录在"企业的生产成本-企业的基本生产成本"账户当中.

6、最后,企业的成核算工作人员需要计算企业的产品的总成本以及产品的单位成本,然后根据企业产品的总成本除以产品的数量就能够直接计算出企业的产品的单价成本是多少.

到此，以上就是小编对于电商企业成本管控策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业成本管控策略研究的5点解答对大家有用。

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