国美电商新产品,国美电商新产品有哪些
cysgjj时间2024-11-28 20:06:17分类电商产品浏览12
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电商新产品的问题，于是小编就整理了5个相关介绍国美电商新产品的解答，让我们一起看看吧。
- 国美电器的经营、盈利模式？
- 国美黄光裕出山，现有零售方式会有新变革吗？
- 预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
- 如果京东或者天猫整合国美电器会怎样？有没有这种可能？
- 国美为什么没有联想小新潮5000，i5 1T和128GB固态硬盘这款机型？
国美电器的经营、盈利模式？
经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。
国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。
薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。
销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。
国美黄光裕出山，现有零售方式会有新变革吗？
黄光裕出狱，大家不应该过分解读。
其一要看黄光裕有没有振兴国美的雄心了，兴许人家下半辈子享受一下人生呢，毕竟人家有的是钱💰！
其二黄有心复兴国美亦或二次创业变更现有商业模式，这就取决于黄及团队的能力了。可能国美重塑辉煌进军新零售、电商、直播、搜索等等超越腾讯阿里；可能国美在黄的带领下泯然众人矣。
黄出狱相关个股大涨只是资本炒作后趋利性的必然（毕竟资本不会放过这样一个割韭菜的好机会）。
现在看来颠覆零售行业的就是视频直播，网红直播带货，名人直播带货，以前老百姓都是通过逛大集、逛商场来买东西，后来有了淘宝，京东，拼多多，等购物平台，大家就开始转变购物方式了，近几年又有了***营销，直播带货这个新模式，可以让所有消费者近距离的看到商品，方便了消费者，节省了商户成本，包括现在很多国内百强企业创始人、大明星，地方***领导都在做直播带货！
这好比薛定谔的猫。出狱之前两种情况或多种情况同时存在，出狱之后只呈现一种可能，其他可能瞬间坍塌。
以上说笑。笔者以为，市场格局是市场规律决定的，个人只是顺势而为促成了市场规律地呈现。
黄哥出狱是否会促进零售业的价格洗牌，取决于目前零售业的竞争格局和平均毛利率。黄哥不是***，可以左右一个行业的发展水平。何况多年的囹圄生活，在信息储备，知识储备，心态变化，理念形成等方面，究竟有什么变化呢？
没有充分具体的依据，胡乱猜测是没有建设意义的。
从消费者角度，我们希望更质优价廉的产品和服务。从人道角度，期待黄哥有更惬意的人生。
市场规律不是一两个英雄、三两招手段可以左右的。水到渠成，顺势而为，是为道。
零售方式不会改变的。
在黄光裕的角度和层面，能否重回巅峰时代，最大的问题是战略而不是战术。
我有很多个朋友在国美工作，我也经常去他们那里，过去这几年，听到最多的是，国美缺乏长期战略。
黄先生出来后，两种可能性：
一是逍遥江湖了，看透人世间的浮浮沉沉，不再折腾了。
二是挥斥方遒，冲锋陷阵。如此则有两种结果，一种是“人生重回***和巅峰”，另一种是“古来征战几人回”的悲凉。
我个人倾向于也更希望，黄先生厉兵秣马，百战不殆！
预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
国美苏宁只是家电的一种销售渠道，线上线下销售渠道，基本上已经开发到极限，大家购买电器，大脑第一想法是京东或者苏宁国美线下店，购买还是很方便。
社交电商能够做什么？如果做不到比现有的销售渠道便利，就不可能替代现有的渠道。国美没有社交基因，网络的社交，都在腾讯，如果真要做社交电商，腾讯才有资格，可是腾讯做电商失败过，拍拍网，易迅，都没做成功。
国美要做社交电商首先得有社交，别的不说，就说阿里巴巴，阿里巴巴一直想做社交，做不成！以阿里的实力都做不出，国美就更别指望。既然国内做不了社交，谈何社交电商？
实际上，社交电商是行不通的，只能独立开，社交电商就有点像酱油煮咖啡，行不通。如果社交电商能够行得通，那么腾讯早就帮助京东超越淘宝和天猫了，然而京东并没有超越，这就证明社交和电商是矛盾的，凑不到一块。
如果京东或者天猫整合国美电器会怎样？有没有这种可能？
您好，我是电商小灵。
其实任何天马行空的***设都是有可能的，毕竟这时代最怕的就是没有想象力。
但是从实际形势评估来说，个人觉得可能性不是很大。
从经营的角度来看，合并或者整合只会有几种可能：
1，别针换别墅：A公司掌握[_a***_]科技，足以撼动B公司。
2，市场竞争透支：A公司和B公司打得你死我活，双方投资人受不了。
很显然京东、天猫、国美、苏宁这几家都不是这样的情况，因为这四家情况十分相似。
1，用户高度集中，可能很多人都同时是这四个平台的用户。
2，都是销售型平台，绝对竞争关系，没有一方拥有核心技术或者产品工厂。
这个完全是有可能的！
对于京东或者天猫来说，网上发展已经到了一定的瓶颈，寻求线下实体店合作是未来的发展的重要方向，也就是所谓的新零售。京东和天猫实际上其实已经在线下布局，比如京东专卖店或者天猫专卖店，但是如果***取收购或者合作的办法，特别是像国美这样的全国连锁店，是能够迅速完成这样的计划的，国美在全国有1688家门店，分布之广，无人能及，而且国美店的形象以及在老百姓当中的口碑也是人尽皆知，赞誉有加。如果合作，京东或者天猫的体量将会无人能及，线上服务、线下体验，物流快捷配送，将会打造一个家电行业的超级巨无霸。
对于国美来说，是一个老牌的传统零售店，线下的发展也已经到了停滞不前的地步，现在线上发展如火如荼，以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能对目前的销售模式进行升级改造已经是迫在眉睫。和互联网大佬合作，通过深度合作，对国美来说无疑是注入新的血液，将会一扫目前传统零售面临的诸多问题，说是一次新的涅槃重生也不为过。
但是这样体量的合作或者收购也是不容量的，毕竟国美体量太大，京东或者天猫能否一口吃下或未可知，而对于野心勃勃的黄光裕来说，能否心甘情愿将国美拱手让人也很难说
但是未来线上线下的深度合作这个方向是正确的，也是一定的...
可能肯定是有的，但是我觉得京东和天猫都不会去整合。
因为他们本来就是国内排名一和二的电商平台，这种平台都是越强越强，越弱就越弱，所以我认为这种事情京东和天猫都不会去做。
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
虽然说这个世界一切都有可能，但我认为短时间内是无法这样做的，因为这3家公司的基因所决定的。我们来简单的分析一下！
阿里巴巴的天猫是B2C，但是天猫自己不开店卖货，就连物流的事也不是全力做，而是走的整合路线。再说，即使现在天猫想收购国美电器，以国美电器的体量天猫吃下来很费力，而且人家国美也不会卖！
京东就更不用说了，京东和苏宁以及国美都是竞争对手，再说了人家京东主要走的是直营产品，凭什么需要国美那么多门店呢？这就是轻模式像重模式转变，显然是不可能的。
国美电器就更不可能了，当年国美内战那么严重，黄光裕这边都守住了果实。怎么能把自己创立的基业轻易的送给人呢？
可能性不大。京东，阿里的线下店是新零售模式。作为传统电器线下大佬的国美显然行动迟缓，观念跟不上，才会被苏宁电器甩了好多条街。除非国美大降身价委身京东或阿里，即使国美肯出售但价格不合适，估计京东，阿里也不愿意，毕竟并购后改造成新零售店的成本也不菲。如果黄光欲重出江湖，那按前首富个性，卖是不可能的，可能借力潮汕老乡，重新崛起，与苏宁，盒马厮杀。
国美为什么没有联想小新潮5000，i5 1T和128GB固态硬盘这款机型？
感谢邀请！由于以前在品牌商时负责过与国美苏宁的合作，对此有一定的了解。简单来说，国美的***购体系比较特别，总部决定品牌的引进，比如联想要进国美销售就必须和总部谈判好签署合同，但品牌下面的产品（SKU），各个国美分布有独立的***购决定权，可以根据自己需要决定该SKU是否***购及***购量是多少，总部并不能干涉，就好比诸侯王国一般，所以同一个品牌的产品，广州国美可能在卖，上海国美就不一定有上架。至于这款产品售价，题主可以参考其它电商平台，比如京东或苏宁，一般来说同款sku差异不会太大。
到此，以上就是小编对于国美电商新产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电商新产品的5点解答对大家有用。
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