电商产品吃了输液,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品吃了输液的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品吃了输液的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何看待LPL4月1号JDG对战SNG第二场金克斯四杀，SNG没有给五杀？
2. 为什么很多传统行业做电商都失败了？
3. 现在做什么能赚钱？刚刚开店赔了三十万，媳妇也刚怀孕，还有每月三千的房贷，怎么办？

如何看待LPL4月1号JDG对战SNG第二场金克斯四杀，SNG没有给五杀？

LPL今日比赛电商大战SNG对战LGD，在比赛的第二场中，JDGAD金克斯最后一波拿到四杀，而SNG并没有给对手五杀。JDG为了拿到五杀，选择虐泉，但是仍然没有拿到五杀。此时弹幕也是议论纷纷，观众的观点呈两极现象。

哈喽艾瑞巴蒂，我是文武双全的文武先生，你的阅读和关注是对我最大的鼓励，谢谢！

本场比赛之所以SNG没有送五杀惹争议，除了本身的情谊之外，还有在之前的一场比赛中SNG送给了RNGUZI五杀，然而本场比赛却没有送，这是一方观众表示看不懂的原因。

在之前RNG对战SNG的比赛中，UZI拿到了四杀，SNG上单狼行选择回家。在RNG推门牙的时候，狼行情谊送五杀。赛后也是得到了一片好评，而本场比赛SNG没有在情谊送五杀，这也导致了弹幕观众的积极讨论。不少人调侃，这五杀不能送，不然回去会被老板骂。

我的观点：

其实本身送不送五杀就是战队自己所绝定的，人家不送你时本分，如果送你五杀是对你的情意，对于这点没的喷。而SNG对于RNG和JDG的对待区别，我想观众也知道这两支战队之间的关系。更何况这场比赛之后双方一比一，还有第三把比赛，而这场系列赛对于双方来说是格外重要的，直接关系到季候赛的位置。如果送了五杀的话，对于队伍的情绪会有所影响。最后就是JDG的虐泉行为，虐泉在我看来是很正常的事，更何况还是即将拿到五杀的情况下。

所以观众对于这一***也不必太过关注，送不送是选手自己的事情，作为观众我们看好比赛就可以了。

为什么很多传统行业做电商都失败了？

传统行业是一个很大的概念，我觉使用“都”是不对的，很多传统行业做电商也有很成功的，如九阳、三只松鼠、江小白等，用互联网思维打造自己的产品，注重用户体验。成功的原因不说了，我们来分析一下传统行业做电商失败的原因：

现在传统行业的老总或者在线下做了几十年，会自然而然地带着他们所谓的对成功的认知，只要扎实把产品做好了，就有人来购买。因此，只有真正转换思维，以“用户”为核心，解决用户的核心痛点，注重用户体验，特别要使用大数据分析，再发挥线下积累的传统优势，将线上和线下融合起来，这样的转型才能在互联网时代开启新的发展之路。

传统行业只单纯在淘宝或者其他电商平台搭建起来销售渠道，有的传统行业产品适合大批量或者现象级的生产，如定制的产品则不太适合，如一些机械设备行业等，一旦订单过大，就不能统一、标准化的生产，这样让用户没有很好的购买体验，或者影响了使用，也会拖累企业，电商之路必死无疑。所以还是做成一种全新品牌来推广。众所周知，小米公司开创互联网营销的***，它不仅将小米手机打造成互联网品牌，同时也将销售渠道大部分布局在线上。

现在国内电商很火，挤爆了本地化的商铺销售，很多店铺都关门。但是很多传统行业巧用互联网思维，通过线上线上线下互动，打造极致的用户的体验，获得了成功。

三只松鼠是一个把传统行业做成电商做成功之一。三只松鼠第一步是建设好自己合作的生产基地，做好食品的供应的优选；二是在品牌形象方面，***用了萌态十足的松鼠作为品牌的Logo，在和顾客沟通时，借用松鼠可爱的口吻来热情为顾客购物，简直毫无违和感，并且十分接地气，深受顾客喜爱。三是在互联网上建立自己的全网销售平台；四是利用新媒体和传统媒体，投入大量自己宣传；五是做大的特色，没有丢弃传统行业的行头，线下的三只松鼠投食店，带给顾客不一样的零食新体验。真个店面森林形象化的设计，灯光被做成了输液的形状，座椅就是树墩，买零食就像在森林里摘果子。收银台叫打赏处，标签价格叫投食价，总而言之一进去让人耳目一新，吸引眼球。通过这5步打造了用户的极致体验，获得了传统休闲食品的巨大成功，这个小零食现如今一年已创下了44亿元的营收，成为不折不扣的坚果类食品行业的龙头老大。

为什么很多传统行业做电商都失败，这个问题其实很有争议性，到底是因为行业不景气导致失败，还是个人适应不了时代而失败。

1.电商规则变化快

前面电商非常好做，不需要一点技术含量就能在电商分得一杯羹，随着电商发展，规则不断变化，很多人没能及时跟上节奏，导致被淘汰。

2.准备不充分

现在电商门槛越来越好，不去学习就会被淘汰。还在看着以前的方法做电商是行不通的。

3.不会推广

酒香不怕巷子深这句话放到现在，已经行不通了，电商行业同致化很严重，只要你刚刚冒出来，就会有大批***出现，所以你要如何稳住阵脚，脱颖而出，这些都是需要我们去操作的。

简单一点讲就是：

1.互联网的玩法不是传统企业跟的上的

2.老大，老二，老三和一群小弟就靠这个池子里的水活着的，随便让你玩，那还了得！你看挑战稍有起色的哪一个没有爸爸？

想从传统行业挑战互联网行业做爸爸，可能收购是快捷的最佳方案！

传统行业做电商，从有形，到无形，思维转变，方式转变，增长基数改变！

1.前期投入过大，回本速度周期不定，导致管理执行不彻底，思前想后；

2.发展路径，模式不清晰，尝试的概率大；

3.人才架构跟不上，老人阻碍大；

传统转型代表是开发一种新业态，需要一个新的企业框架，成熟后才能与原有企业结合，所有大多数转型等不到那个时候……

传统行业的产品本身利润就低产，能过剩竞争大，到了电商平台上还来一套全网[_a***_]排名拉流量，恶意竞争只能说把利润拉得更低甚至亏本去库存，另一方面电商平台的铺租、摄影修图、推广费以及运营团队等等的费用加起来不玩死才怪。

现在做什么能赚钱？刚刚开店赔了三十万，媳妇也刚怀孕，还有每月三千的房贷，怎么办？

首先。兄弟根据你的情况，请认真的听好下面几句话。

网络上拉人头的太多，虚***的抬高自己身价和地位的到处都是，

告诉你这也赚钱，那也赚钱的，都是为了把你发展为下线而已，

既然都那么赚钱，还在这浪费什么时间！

所以，给你的建议！

1，根据自己的特长做好擅长的工作，你毕竟还面临很大的房贷和老婆生孩子的问题，

2，别去听别人跟你说搞什么投资，狗屁不通，尽管我都是做投资的，虽然高收益，但是高风险，你已经没法接受了

3，任何实体，目前尽量不去参与，当下已经过了随便开个铺子就能赚钱的年代了！

4，必须做好理财规划！不懂就私聊问我！可能我也没时间回，碰运气和缘分吧

最后，忠告，

到此，以上就是小编对于电商产品吃了输液的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品吃了输液的3点解答对大家有用。

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