腾讯电商的物流策略是什么,腾讯电商的物流策略是什么意思
cysgjj时间2024-12-06 10:30:22分类电商策略浏览10
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商的物流策略是什么的问题，于是小编就整理了4个相关介绍腾讯电商的物流策略是什么的解答，让我们一起看看吧。
腾讯旗下的快递公司？
近日有媒体爆料：马化腾也要搞物流了，名字都取好了，就叫“企鹅物流”！我们仔细想想，腾讯目前是一家以游戏社交为主的公司，又没有自己的电商公司，为什么要搞物流呢？
腾讯的回应是这样：“企鹅物流”是腾讯公司采购部注册的一个商标，仅用于承接腾讯公司内部的物流业务，为腾讯内部需要物流产品的团队统一提供物流相关业务的服务。
京东腾讯合作“京腾计划”的原因是什么？
对于该问题，经济观察报的小编了解到，京东集团副总裁、市场营销部负责人门继鹏表示，京东需要引流，媒体需要帮助品牌商变现，消费者获取信息方式在改变，各方都需要联通，营销就是突破口。“营销实质是影响消费者的心智并产生交易，所以信息流、物流的变化，一直驱动着营销的发展，随着技术发展，内容和交易都开始没有边界了。”
不只是京东在转型的新环境下，腾讯也探索着新方向，两家在很多观点上不谋而合，最终促成了京腾***。
马化腾认为，在新格局下，腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通，有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。不但能大大提升消费体验，同时还将真正赋能商家。“它的创新意义将远远超出流量导入的概念。”
此外，发展方向和价值观的认同，从根本上推动了京东“朋友圈”达成，但多方能够在短时间内达成合作，双十一的激烈战况或也是推动因素。京东相关业务人士向经济观察报记者透露，在今年双十一中，服装板块前十大品牌大量撤店，京东营销板块工作人员则直接用“背水一战”来形容战局。
激烈的竞争下，京东大拓“朋友圈”，成为了较为体面的应对策略。
与此同时，京东承压，腾讯也做了表态。在上述文章中，马化腾写到，希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，破除目前零售行业中的“窄平台”规则，帮助大家从“二选一”的困境中走出来，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。
谢邀！首先这个***我暂时也没收到消息。但既然说两家互联网合作，目的还是“各取所需”。我们想想，京东是国内b2b的领头者之一，他们看上的是腾讯的庞大用户群体，为京东引流；而对于腾讯来说，曾经的腾讯“拍拍”客观来说是失败的，b2b一直是他们心头之痛，估计腾讯想借此再攻一次。（以上观点全是作者个人愚见，臆想。欢迎大家一起讨论）
为什么腾讯这么会投资？众安、阅文之后，持股超20%的易鑫集团又在香港上市？
近期，腾讯投资的独角兽纷纷上市，众安保险、搜狗、阅文集团、易鑫集团4家公司至少给腾讯带来441个亿的投资收益。事实上这对于腾讯来说这只是冰山一角，腾讯所投资的公司已经渗透在我们的“衣食住行”各个方面。
以下就简单和大家梳理下腾讯的投资：
1，电商
2，物流
3，金融
4，出行
屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
我是做药品销售的我们全国最多的时候有3000多代理商，有一个云南的客户，做药店一年[_a***_]能达到十几亿，简直就两个字“牛逼”，大客户嘛，没事经常去交流，发现他确实高人一等，无论是眼光，经营管理水平都超出一般的代理商。我们是给他供货的上游厂家，他觉得不对呢，你看你们公司几个人，一天就打打电话连市场都不用去，销售额就起来了，我这虽然十个亿销售这么多人，赚的钱太辛苦了，特别想做我们这样的全国代理的业务。
一定要让我教他做全国代理，朋友嘛教就教，知无不言言无不尽，确实觉得简单，资金也不缺人员也不缺，也不算跨行，自己又有那么大的终端团队，很快全国代理药品销售部组建起来了，但是两年过去了，找的几个产品除了自己的市场卖，其他地方根本就进不去，最后快要过期了，让一定要帮忙处理。现在还是全心的做他自己以前的业务范围，俗话说隔行如隔山，你能做好这个未必能做好另外一个，即或是能力再强，我们传统行业最怕就是跨行业。一定要深耕一个行业这是我们入行第一天就接受的思想。
但是在互联网时代这样思维模式正在被打破，互联网确实是赚钱，以马云马化腾为首的互联网公司凭借其雄厚的资金实力，到处跨行业并购自己不熟悉的领域，似乎成功的也不少，但是我感觉更多的是失败，无非是他们确实资金远超传统企业，用自己的资金在强撑，在做一些自己并不熟悉并不专业的领域，甚至全社会都认为他们是神了，无所不能，腾讯以社交起家，他的专业领域就是社交做不好电商太正常了，况且做生意最重要的是看势，当你全心投入你的社交领域的时候,电商布局早已完成，势已不在了，腾讯做不起来，万达也做不起来很正常。
创业特种兵传递快递物流信息分享创业心得！
到此，以上就是小编对于腾讯电商的物流策略是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商的物流策略是什么的4点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/67821.html
