腾讯*** 电商产品,腾讯*** 电商产品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯视频 电商产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍腾讯*** 电商产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 腾讯重圆电商“梦”，对标天猫、得物、拼多多，这次能成么？
2. 腾讯做电商吗，成绩如何？

腾讯重圆电商“梦”，对标天猫、得物、拼多多，这次能成么？

很难！当初没有京东，拼多多，得物，唯品会的时候，拍拍网都没有竞争过淘宝。那时还有强大的QQ引流，还没有这么多对手，价格也比淘宝便宜，拍拍还是一败涂地！

时至今日，群雄逐鹿，各自为阵，市场已经被餐食殆尽，而且用户习惯已经养成，腾讯想二次出山，比第一次拍拍还要难。

低价有拼多多，高端有天猫，中端有淘宝，3C有京东，生鲜有每日优鲜，叮咚买菜，美团，其它平台还有一些细分，腾讯是想从哪一块入嘴呢，如果电商之间只撕价格，那么就是大家一起死，只能找好的类目先切入，想对抗拼多多和淘宝，一时半会，很难成气候。

总之财大气粗入场容易，但是想和他们分庭抗争，成鼎力之势，任重道远！

其实当年拍拍也火过一时，只是后面腾讯重心转移了，不然在2011年左右如果布局好，应该还是不错的。因为那时候扣扣用户很强大，如果消费和扣扣的那些钻免费捆绑，还是很好的营销

肯定有影响的，现在的网民已经习惯网购，不是平台的问题，哪里有流量哪里就能卖货，说白了这几年拼多多和淘客都是靠微信做起来的，腾讯早就该自己做了……不光腾讯，以后还会有各种新的电商，只要有流量谁都可以卖货，可怜了淘宝，流量只会越来越少……

腾讯应该已经想清楚了，自己不会再做电商了，因为腾讯已经通过投资电商公司，获得了远比自己做电商好的收益。

腾讯投资和支持了纯电商领域的京东、拼多多；

腾讯投资和支持了新零售的美团；

腾讯投资和支持了分类信息的58同城

腾讯还通过公众号、小程序、微信支付获得了大量的电商收益。

通过以上的投资和合作，腾讯获得的收益比自己下场做电商好得多，为什么还要自己圆电商“梦“呢？

腾讯做电商吗，成绩如何？

谢谢邀请。

先说一下腾讯主要业务社交通讯和游戏，尤其是在社交通讯方面在国内可以说是霸主地位，说垄断也不为过。腾讯是以QQ起的家，现在是微信，有了钱就是各种投资。

现在腾讯做电商很困难，因为有淘宝天猫和京东，马云和刘强东没有给马化腾留余地，腾讯想插一脚很难。另一方面马化腾似乎在电商方面也没太多想法，好像更愿意投资或者收购有商机的企业。

这些年腾讯在做好自己的主要业务外有不少好的投资，例如美团和滴滴，效果也很好。腾讯为什么要一定做电商？很难做好的事为什么要做？不如干点别的，能赚钱才是目的，做电商要有机会，尤其是做一个成功的电商，现在对上马云和刘强东没什么胜算，让马化腾做赔本的生意是很难的。

公子吉说:回答问题要简洁！

1术业有专攻,腾讯做社交通讯发家,阿里做电商平台发家.腾讯做不好电商就犹如阿里做不好社交。

2腾讯现在做细分领域电商没意思,做大平台难。市场存量已小,用户习惯已形成,电商之间的规模效应导致差距越来越大。

3腾讯优势大流量,大流量转换电商流量没问题,可是电商不是全靠流量,需要多方面经营,腾讯不专业（已经有了拍拍失败的经验）所以现在做流量价值的最大化,合作和投资了其它电商。

画外音：腾讯终究有一颗不死的电商心。

腾讯做电商之心不死，阿里做社交初衷不改。

网络巨头，抢占线上线下流量之心从未动摇过。只是都有尝试，都有失败，但是从未放弃。

单说腾讯阵营。其实腾讯做电商一直都有的，腾讯自己也有自己做电商的实战。拍拍网。记得当时也是做得很火热的。但是效果不太好。

后来腾讯官方改变了策略。投资，入股，控股。京东，唯品会，蘑菇街，楚楚街，等等其他电商平台。都相继有腾讯的身影。

包括时下的拼多多。

腾讯电商做得确实不是很厉害了，但是布局已经很厉害了。

不是感觉，是非常不好。没有比较就没有伤害，腾讯早在起步阶段，马化腾屡次想卖掉QQ，但最后坚持下来，并赶上了中国的互联网发展浪潮。

社会趋势，腾讯抓住了网民的痛点。腾讯起步是靠社交QQ。它的所有应用都是通过社交映射出去的，这包括QQ音乐、影音、管家、以及一些系列的游戏，当时中国的网民并没有现在这么厉害，QQ起步的时候网民就连自主注册一个游戏账号都很困难，而QQ作为当时最火爆的社交工具，恰巧利用了这点，将其旗下所有的游戏账号都与QQ捆绑，只要有QQ号码就可以直接登录所有旗下游戏。在那个游戏类别、网民知识匮乏的年代，QQ是他们唯一的选择。

战略布局不同，投资重点不同。腾讯之所以一直在模仿的原因就是想通过Q+社群布局一个自己的用户生态圈，从线上到线下，从吃喝玩乐到衣食住行，目的就是为了让用户在自己的生态圈里流动。电商、微博都弄了，但看背后的用心程度、资金投入方面，又哪有新浪、阿里投资的多呢？当年马云做电商的时候是以电商为基准，之后映射其它供应链，比如物流、仓储、品牌建设等，旨在做一个专一的电商。而腾讯之所以创建拍拍网的原因仅仅是为了让自己的生态圈里多一个类别，再加上腾讯当年的业务更倾向于游戏与社交，电商能做好才怪。一个是社交流量转电商，一个起点就是电商。一个是社交NO.1，一个是电商NO.1，一个非商业化流量用户，一个专注商业转化流量，两者不可同日而语。

其实做电商不光是有平台、商品就可以的，还要去进行维护，这包括后台的供应网络，以及平台[_a***_]都很重要。腾讯的流量并非商业化流量，在转化方面是非常差的。再加上当年没有找到什么专业的领军人物，电商没做起来也很正常。说白了，在当年拍拍网没了腾讯能活，淘宝没了，阿里巴巴活不下去了。

到此，以上就是小编对于腾讯*** 电商产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯*** 电商产品的2点解答对大家有用。

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