做电商不懂产品,做电商不懂产品怎么办
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于做电商不懂产品的问题,于是小编就整理了2个相关介绍做电商不懂产品的解答,让我们一起看看吧。
初入电商这一行,很多都不懂,哪里可以学点东西啊?
对于新人来说,最好的起步方式就是两个字:模仿。
学校里永远只会教似是而非的理论,无论怎么学也不能单单靠别人教的东西学成高手,电商更是如此。
电商的运营的核心是流量与转化,电商竞争的本质是产品之间的竞争。这些东西不亲自去做去实践是无法实实在在的理解的。流量是什么,流量从哪里来;转化是什么,怎样算是有转化了。这都是值得观察思考的东西,而观察的对象往往就是同行,同行开直通车买流量,做直播吸引粉丝,在抖音投放广告,这是获得流量的方式,这时候你就会知道流量从哪里来。同行的产品有了实际的订单,排面挤进了首页,开始大规模发货了,这时候你就知道转化是不错的。
作为小白,你不可能懂那么多复杂的东西,如果没有人带领必然会走很多的弯路。但是培训课那种带领方式是脱离实际的,也和你拥有的外部条件不一样,一个在义乌的和一个在东北的同时做电商,在东北的这位无论多优秀成功几率都比在义乌的小,因为外部基础设施不一样,义乌能2块钱包邮价格就给按死了。
电商的学习一定要结合实践,先把店开起来,边开边学习,千万不要想着等什么都学会了的时候再开店,没有实践成不了高手的。
电商卖家不懂4P营销能行吗?
当然可以,因为他们完全可以:实践出真知!
任何行业的营销,说到底,就是“买卖”。能把“买卖”做得好,就是成功的营销。
至于4P、4C等各种营销理论,它们毕竟是前人的经验总结,是经过一定的市场检验和时间冲洗,可以帮助我们在营销时,站在一个比较高的高度,和建立全局观。
所谓4P,就是产品、价格、促销、渠道这四种。这是工业时代下催生的市场营销学,就是说,要想成功一个项目或者企业,应该关注产品质量、价格的性价比,关注营销对销售的促进作用,同时要重点打造有效的分销渠道。不然,很难做成一个成功的项目。
但是管理学在变,时代也在不断进化。一战后的管理看美国,美式管理火遍全球,流程和体系的重要性逐渐凸显。随后日本崛起,日式管理成了全球正想学习的榜样,催生出许多管理学***,至今影响着管理学界。随着中国在新世界全面崛起,中式管理显得更为重要,因为实践证明,中式管理更为有效,更兼顾了公平和效率的双重因素。
所以推荐你去了解下4C,即消费者(Customer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位,其次是努力降低顾客的购买成本,然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性,而不是从企业的角度来决定销售渠道策略,最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
4C是美国营销专家劳特朋在上世纪末提出,对于电商来说,显得更为契合。但是,4C也有明显的缺陷。太突出为了迎合消费者需求,努力降低价格,以更卑微的姿态附和消费者,我认为某种程度上,这是一种倒退。
我向来认为商业才是更有效的慈善(这是种社会达尔文思想,也不太正确),所以市场的需求和需求的满足需要一个合适的度,这是中式管理的前提。
不过,作为电商卖家,你只是出于工厂和消费者的中间阶层,更需要完善的电商配套(比如支付和物流)才能做得好一些。在4P中的产品和渠道,已经不需要你来考虑了,因为你船小,随时可以掉头。关注好价格和促销吧,这对你才更有实际价值,同时4C里的成本和沟通也需要重点关注,实际上,你的员工做的工作也就是这一块。
与其学习这些空洞的理论,不如学会知人善任更重要一些,用合适的人做合适的事,处理好财务与业务的关系,你能发展的更好。
最后,祝你顺利。
到此,以上就是小编对于做电商不懂产品的问题就介绍到这了,希望介绍关于做电商不懂产品的2点解答对大家有用。
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