电商物流仓库绩效,电商仓库绩效工资方案
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商物流仓库绩效的问题,于是小编就整理了5个相关介绍电商物流仓库绩效的解答,让我们一起看看吧。
仓库发货绩效怎样考核?
仓库发货的绩效主要方面。包括发货的及时性和发货的准确率。以及你们公司。认为仓库发货的。要点把仓库发货的要点置成考核指标。比如发货的准确率不够,扣减相应的分数。仓库发挥了准确率。定一个百分比。及时性定义的百分比还有发货安全性不能出现安全事故。
仓库配货员绩效考核标准?
《仓库配货员绩效考核标准》
一、考核目的
为了提高仓库配货效率和准确性,保证仓库管理工作的顺利进行,特制定本绩效考核标准。
二、考核周期
月度考核
三、考核指标及权重
(一)配货准确率(40%)
1. 定义:准确配货的订单数量占总配货订单数量的比例。
2. 计算方法:配货准确率 = (准确配货的订单数量 ÷ 总配货订单数量)× 100%
3. 考核标准:配货准确率达到 98%及以上得满分,每降低 1%扣 5 分,低于 95%得 0 分。
仓库绩效考核指标?
在纵向上要考虑上一级的指标,一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
KPI作为关键绩效指标,在制定时,需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定,不能太少也不能过多。
太少达不到平衡的作用,无法全面考虑到仓库管理的各个方面,而太多又会造成顾此失彼,浪费了多余的人力和精力。所以,制定指标不在于数量,而在于关键性,真正能反映仓库管理成功要素的。
关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。
仓库管理员的绩效考核怎么做?
对仓管员的绩效考核建议从如下几个关键指标进行考核:1、原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认)2、原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)3、材料保管的安全性(对物料做好通风防潮工作,仓库做到“人走门锁”)4、“5S”执行良好(保持仓库物品按5S标准摆放;天花板、墙壁、地面干净整洁,每月2次大扫除)5、单据输入的准确性和及时性,各类单据上交的及时性、保管完好性(各种表格如时如数记录,保管完好,每月26日上交仓库主管)
对于作者的提问,我根据我之前在生产型工厂的工作经验,给大家分享一下,我们曾经制定的相关绩效考核。
一、先介绍一下,重点从几个重点维度进行考核
1、物资入库差错率;2、物资出库差错率;3、物资验收及时率;4、出入库单据填写差错率;5、仓库环境良好率;6、库容利用率。
二、具体我们曾经多次根据实际工作调整后使用后考核表单
因为每个企业的实际生产情况和组织架构、管理方式都有不同,我这边只是以我曾经的工作单位的实际绩效考核方式给大家参考一下,可能华丽的辞藻不多,但都是最实用的考核工具。希望对大家有所帮助!
淘宝仓库发货绩效该如何计算?
从描述来看,按照新的工资发放模式,工作量、工作时间并没有减少,但是取消了加班工资,而超过目标打包量的奖励又拿不到,整体收入下降。
一、计件项目中缺少了外调拨部分
从目前的薪酬模式来看,绩效部分是***取的是计件模式,超过基础任务数量之外按照1元/单计件。如果大家的主要工作就是发货,这种计件模式也还正常。但问题是,要处理外调拨商品百余件,且这部分工作也需要占用将近两小时时间,这部分工作结果不纳入员工的产出当中是不合理的。
而且从基础任务数量(250单/天)来看,这一数量基本是正常情况下8小时的工作量。也就是说,底薪只是覆盖了8小时的正常打包数量,并没有覆盖其它额外的工作。
因此,对于现行的计件模式,应当将外调拨的工作纳入计件标准当中,或者将这部分作为基础任务,将打包的基础数量进行适当下调。
二、计件数量计算不正确,不应该将退货数量扣除
对于具体的工作人员而言,除非是在打包前已经拦截的订单,否则,只要是经过了打包、上架的订单,都应当计入发货人员的产出当中。
虽然从公司的角度来看,有些单子后来发生退货了。但是,这些退货单也同样经历了打包的过程,发货人员付出了相应的时间和努力,就应该计入他们的产出。当然,如果是因为打包问题导致的退货,相当于产出的是残次品,这部分应当从当月的产出数量中扣除。
如果整个计件项目中包含外调拨数量,而且计件数量不扣除退货数量,就方案计算本身而言没有明显的问题。至于基本工资标准、计件标准是否合理,则需要根据当地的薪酬水平、公司的薪酬策略等来确定。
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到此,以上就是小编对于电商物流仓库绩效的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商物流仓库绩效的5点解答对大家有用。
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