电商导购产品经理,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商导购产品经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商导购产品经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 导购的高级称呼？
2. 房产和服装导购哪一个工作好做？
3. 怎样才能做好导购主管终端工作？

导购的高级称呼？

文雅说法:销售顾问、业务顾问、销售代表、业务代表、服务顾问，业务经理，

服装导购的高级称呼分别为，设计导师，搭配导师，不过大多数的人还是叫服务员。

日本那边管导购员叫柜姐，因为百分之九十五的导购员都是女的，所以他们那边叫导购员为柜姐。

房产和服装导购哪一个工作好做？

找工作首先要看自己的性格，和对未来职业发展方向的规划。其实这两个工作都是销售，至少您是一个善于交流的人而且形象不差，品牌衣服的导购未来发展我不知道是怎么样的，（导购、主管、店长？）。

房地产销售的话首先要看是开发企业自己的销售团队还是专业营销公司的销售团队，开发商团队的话未来可以在开发领域发展就脱离销售了，营销公司也有给开发商前期咨询的服务，如果能做到咨询团队里的话也是很不错的。我找工作一直有一个原则，我可以不在乎薪水，但是我找的这份工作一定是我下一份工作的台阶。

怎样才能做好导购主管终端工作？

【沈理职谈】的观点：做好导购主管终端的工作主要关注＂货、场、人＂三个大方面，所谓货就是终端产品的规划，场就是终端形象的管理，人就是终端的卖货者，也就是导购的管理。从这三方面分开来开展工作的话，你就可以做好一个合格的终端主管。具体分析如下：

第一、我们先模拟一个终端卖货的销售场景：***如消费者在对这个领域没有提前了解的情况下，他们在终端卖场更倾向于去哪个品牌区购买呢？答案肯定这一家的终端布置的比较有吸引力，风格独特、整齐划一，吸引人的眼球进来；其次产品线也比较全，选择空间大，价格合理；再次这一家的导购专业、热情、周到，能够替客户着想，销售技巧高。以上三个方面是大部分情况下成交的大前提。当然还会有品牌的影响力，促销活动力度的影响等等，这些都是外在因素了。通用的来说还是货、场、人三方面为主要切入点。

第二、看一下终端导购主管的考核指标：作为终端导购主管，业绩肯定是和终端零售挂钩的，这也是大部分公司对终端管理者的主要考核指标。其他还会有一些产品结构、毛利润等方面的考核。整体来说所以你还是主要利用这三个大因素来让导购提升销售，关注零售，进而做出成绩。

第三、说一说货的问题，也就是终端产品规划和管理。首先关注的是产品结构，高、中、低端的搭配数量，上量产品、毛利产品、形象产品搭配进货，不能给只卖低端产品，没有毛利，也不能全是高端产品，销售数量上不去，打击导购心理。要综合考虑各个型号的整体数量以及周边人群的消费水平和以往时间段的销售结果，你可以参考终端一定时期内的销售数据，先做好数据分析，才知道哪些产品好卖，哪些产品应该持续上量，来规划你终端上样的情况和进货情况。

第四、说一说终端形象管理的问题。终端布置很有学问，是最直观影响消费者进入终端的因素。首先视觉效果整齐划一，层次分明；其次根据产品和销售指导来调整货架出样产品的位置，把主推产品放在消费者视线正好看到的地方，把好卖的特价产品放到下边就行了，让主推产品出现在消费者眼前的机会变大，才有可能销售上量。另外产品出样要全，要多，要把货架布满。同时会有一些掩护性的产品，不是为了卖的，是为了衬托另一款产品的，记得放在一起销售。

终端陈列的六大原则是：主推原则、方便原则、利润原则、价格原则、稳固原则、吸引原则，你自己可以体会一下。

终端陈列的五个要素是：上下平行中对齐，不同品类分开陈列，形象产品重点包装，主推产品区域化，利益点最大化，你自己也可以体会一下。

到此，以上就是小编对于电商导购产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商导购产品经理的3点解答对大家有用。

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