电商产品竞争纬度,电商产品竞争纬度怎么算

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品竞争纬度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商产品竞争纬度的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应商考核的四个维度？
2. 京东市场分析五大维度？
3. 举例说明竞争维度的品牌定位策略？
4. 行业概括包括哪三个维度？

供应商考核的四个维度？

随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量，成本，交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户的需求。

但是应该如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下， 要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。

京东市场分析五大维度？

五个维度就是：市场规模；成长性；利润空间；市场竞争力和延伸性。要想打开市场，赢得市场，借助外部数据客观分析应用行业的发展规模、发展趋势是上还是下、产也本身的盈利能力、我们的竞争优势、应用市场用户的需求延伸机会点分析。

从这五点中，我们完全可以确定在企业现有产品或者服务中，利用哪些产品去打开市场，紧随其后用哪些产品赢得市场，哪些产品作为核心的盈利部分去应用推广。

举例说明竞争维度的品牌定位策略？

答，举例就说雷军吧，早年间，雷军在金山软件，其品牌定位是电脑杀毒软件的竞争策略，后期是其他应用软件的品牌策略。

再后期，进军的是手机市场，于是建立的是小米的饥饿营销的品牌策略。

雷军给自己的品牌定位，目前是天使投资人的定位策略。

行业概括包括哪三个维度？

第一个维度：外部性

就是从公司外部来看待这个公司，比如说以供应商的视角或者是更延伸的从客户的视角来看待这个公司，甚至于这个行业。可以透过了解消费心理学、行为经济学等相关的学科来思考客户如何看待一个行业。以及我们自身的产品或服务应该如何定价。如何的规划营销活动，以及如何透过渠道来传递我们服务以及产品的价值。

站在这样的角度，不再从自我的角度做出发点，以换位思考的方式站在客户的角度，来回看我们自己提供的产品与服务，那么多了这个视角的解释就会让自己看得更清楚，而不会自以为是。也有了更多的视角来检视自己公司，在对外竞争时能够更有灵活性，不会固步自封。

第二个维度：内部性

就是对公司管理的层面，透过了解管理真正的本质。从最底层的需求层面来考虑如何组织团队，如何制定激励奖惩的各项措施，激发善意并能与提升工作效率相互搭配。能从「选、育、用、留」四个方面来培养自己的团队。

设计制度让每一个员工能够有向上晋升的机会，在这个过程里面能够得到完整的培养，建立完整的员工培养体系，比如从员工到经理，经理到总监，总监到总经理⋯都是需要培训与时间的积累。

对內的这个维度，其实就是透过管理手段来提升整体的运作效率与培训企业发展所需要的人才，这个部分对于公司长远发展，是非常重要的一个环节。

第三个维度：创业者自我价值提升

创业者如何自我修炼，让自己的思维能够更活跃，更能够贴近这个市场的发展，认知能够升级，才能够带领团队不断的往前走。

可以通过学习提升自我认知，并且学习高效人士的七个好习惯以及例如六顶思考帽的思维模式。让自己不断的进化，不断的与外部做接触，透过与外部联系来强化自我认知并且更新信息，这些都是作为企业的领袖非常重要的一个自我提升的环节。

到此，以上就是小编对于电商产品竞争纬度的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品竞争纬度的4点解答对大家有用。

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