电商产品运营重心,电商产品运营重心是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品运营重心的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商产品运营重心的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里巴巴运营到底是做什么？
2. 贸易公司运营助理要推销吗？
3. 飞机用什么配载？
4. 产品经理如何才能将用户的需求合理地体现在产品上？

阿里巴巴运营到底是做什么？

阿里运营主要做：阿里运营主要帮店铺做排名，关键词优化，提升店铺综合权重。运营是解决操作上遇到的问题，以提升店铺的业绩。

店铺逐步走向成熟的时候，运营的工作重心就应该放在产品端及供应链上，根据前端数据分析控制产品布局、产品规划以及良好的控制库存，直到创造盈利的一个过程。

运营工作内容对产品端、供应链、视觉、客服、推广、渠道、物流等各个部门的把控及监管。

贸易公司运营助理要推销吗？

贸易公司运营助理通常不需要直接参与推销工作。

解释：贸易公司运营助理的主要职责是支持公司的日常运营，包括处理订单、跟踪货物、维护客户关系、协助采购和库存管理、数据录入和报表整理等。虽然运营助理需要与客户打交道，但他们的主要目标是准确、高效地完成任务，确保公司运营顺畅。

推销和销售通常是由专门的销售人员负责的。当然，如果运营助理愿意提升自身的销售技能，参与一些销售培训和活动，这对其职业发展也是有帮助的。但在一般情况下，运营助理的工作重心不在于推销。

飞机用什么配载？

 货机会选择标准装载的航空集装器来保证飞行安全主。客机主要就是合理分配成员座位来达到平衡。安全飞行要保证飞机三方面的平衡：分别是机身的俯仰平衡、滚转平衡以及方向平衡。飞机配载是地面保障的关键环节，即对于飞机在运营过程中每一架次的载重与平衡的配算，根据飞机重心的特点及有关的技术数据，科学地安排旅客及货物的位置，以便保证在起降和飞行中任意时刻飞机重量不超过允许的最大值，且飞机重心不超出允许范围，从而保障飞行安全。

产品经理如何才能将用户的需求合理地体现在产品上？

IT行业飞速发展，平台类产品开发、完善是一个从实践中来到实践中去的迭代完善、螺旋上升的过程。产品研发期间，产品经理应对目标客户、产品定位、使用场景、操作流程、系统架构、模块分解、组件选型、技术攻关、产品原型、迭代升级等每一个环节进行深入理解、统筹规划，确保将通用、典型需求预置在产品中、其他需求可通过扩展开发来满足，这就要求产品要有很好的扩展性，比如：扩展机制、扩展工具、扩展接口等。

平台类产品在实际项目中客户会提出一些特定场景下的需求，针对此类需求项目经理要与产品经理深入沟通，产品经理应从以下几个方面入手：

1. 理解分析客户的痛点，找到客户的真实诉求，然后根据产品的实际功能反推如何为客户解决问题，很多时候不是产品不满足客户需求，而是客户不了解产品，不了解实施方案，项目经理又没有及时的进行正确引导，导致客户认为产品不满足实际需求，这种情况项目经理应立即与产品经理确认，研讨可行性方案引导客户、满足客户的真实需求。

2. 若客户需求为产品不具备功能，需分析该需求与于产品的发展方向是否匹配，是否为产品应该具有的必备功能，若符合则应考虑产品增加的功能，再次与客户确认需求，产品部进行记录需求并设计评估，评估确认后，开发设计，完成产品的功能扩展，交付到项目中去。

3. 若客户需求与产品发展方向不符，或功能并非产品范围内，项目经理与产品经理应思路清晰的引导客户，从其它方向帮助客户解决问题，若客户强烈要求，可针对产品做项目级拓展，只应用于此项目。

对于平台类产品来说，需要在项目实战中不断打磨、完善，项目经理要跟产品经理深度沟通、精诚合作。产品经理应多角度、多维度的进行分析，从产品的功能架构、设计理念、未来发展、综合考虑，对于客户提出的宝贵建议、认真对待，通用需求考虑在放到产品主线里，迭代完善、博***众长、严密测试，最终将产品打造成精品！

到此，以上就是小编对于电商产品运营重心的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品运营重心的4点解答对大家有用。

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