电商***购和物流,电商***购和物流***购区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商采购和物流的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商***购和物流的解答，让我们一起看看吧。

1. 供应链和采购区别？
2. 公司的物流部与采购部哪个好？
3. 供应物流和采购物流有什么区别？供应物流就是采购物流吗？

供应链和***购区别？

1.从广义的角度，***购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，***购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞***购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的***像堵墙，如此而已。

2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源***购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行***购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源***购，则是单列，某种程度上是对***购***的一种制衡；生产***属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。

3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做***？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。

总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。

公司的物流部与***购部哪个好？

部门没有绝对的好坏之分，看自己的兴趣和专业适合哪个部门。***购部主要面对的是供应商，对业务能力和沟通能力要求比较高，压力比较大，有一定技术含量，能锻炼人。

物流部门的事情比较繁琐，和物流供应商打交道比较多，只需要熟悉物料的名称代码等，属于不涉及太多技术的部门。

供应物流和***购物流有什么区别？供应物流就是***购物流吗？

供应物流和***购物流是两个不同的概念，它们有一些区别。
供应物流是指从供应商到生产商或零售商的物流过程，包括原材料的***购、运输、仓储和配送等环节。
而***购物流是指从生产商或零售商到供应商的物流过程，包括***购订单的生成、供应商选择、货物接收和付款等环节。
所以，供应物流和***购物流的区别在于它们的方向不同，供应物流是从供应商到生产商或零售商，而***购物流是从生产商或零售商到供应商。
虽然它们都涉及到物流的各个环节，但是目标和主体不同。
除了供应物流和***购物流，还有其他类型的物流，如生产物流、分销物流等。
每种类型的物流都有其特定的目标和流程，通过优化物流管理，可以提高效率、降低成本，提供更好的服务。
在现代供应链管理中，物流起着重要的作用，对企业的运营和竞争力有着重要的影响。
因此，了解不同类型的物流及其区别对于企业和供应链管理者来说是非常重要的。

供应物流是由原有的物流概念引发出，主要是指实物在各个节点的流转与管理过程； ***购物流的说法较少，字面理解应该是针对***购标的物的实物流转与物权转移管理； 个人理解、仅供参考！

到此，以上就是小编对于电商***购和物流的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***购和物流的3点解答对大家有用。

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