鞋服的电商运营策略研究,电商鞋子策划方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于鞋服的电商运营策略研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍鞋服的电商运营策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 鞋服行业的企业分公司运营方案，怎么规划好呢？
2. 面对电商的冲击，服装实体店该怎样做才能扭转乾坤呢？
3. 自有服装加工厂现想转型做自产自销苦于没有电商的经验自己的淘宝几个月了没起色怎么办？

鞋服行业的企业分公司运营方案，怎么规划好呢？

第一，制定切实可行又有挑战性的、可以衡量的目标；

第二，清楚你的客户是谁，他们 有什么需求，越具体越好；

第三，给出你的用户解决方案；

第四，与你的竞争对手唱反调，千万不要人云亦云；

第五，不断修正。

面对电商的冲击，服装实体店该怎样做才能扭转乾坤呢？

前置条件，电商冲击下，传统实体服装店该如何运营？

那么我们就必须得从实际情况分析，电商为什么会冲击实体，到底冲击了什么？

电商对服装业的冲击我觉得原因有以下

第一：世界这么大，总有合适我的，通过互联网的搜索，能找到更符合个人需求的服装

第二：服装业产品价格虚高，电商能让我买到合适的价格

第三：根据相关证据（销量、评论、店家等）可以让客户安心下单

第四：便利性，逛街没时间，但淘宝有时间

有一句话真理：“再好的策略也无法改变趋势”，所以，我建议你，与其苦苦的在绝境中杀出血路，还不如选择另外一个方向，做出改变。

其实从这两年服装，电商和实体店的一个对比，服装店有了很明显的回升。前两年电商服装确实挺火，但是作为电商平台，服装不能很好的给顾客带来，穿湿的效果。导致了大量的退货对这失去了信心。而特别进入2018年以来，我看到了各大超市，服装的生意是异常火爆，我周边的几个大型的超市，特别是周末的时候，服装的生意是很火爆的。所以说我也有朋友做电商的，做服装的，他们发现了这两年的服装在网上确实是更不好做了！作为服装实体店，有着可以穿试效果的这种体验，所以说一般别人吃好就直接买了，也不会再到网上去淘了，淘的，可能跟你现实当中有一定的差别！所以在未来很长的一段时间内，估计电商很难对实体服装造成影响。

自有服装加工厂现想转型做自产自销苦于没有电商的经验自己的淘宝几个月了没起色怎么办？

看了各位的回答，发表一下我的看法。

1.淘宝需要很不技术，和不断学习，相对也很复杂，回答的各位恰恰忽略了，其实服装工厂的管理和运行也不比淘宝简单。生产效率，人员管理，设备维护等等很多方面都需要付出很多精力。

2.有时候做加法并不能1+1＞2,没做过工厂的人，不会了解。举个例子，别的工厂能做出8元成本的T恤，不一定另外的厂也能做出。流水线生产最适合的大批量，单一款式。而零售需要的小批量，多款式。这是一个矛盾，需要有很高的智慧来化解。工厂生产，需要持续性，连贯性。这也是自产自销所欠缺的，以前很多贸易公司最大做强之后都会自建工厂，但是事实证明，没有一家工厂能自负盈亏的，都是用贸易的利润来补。最终关厂了事。这就是前车之鉴。

3.自产自销资金链过长，其中囤积很多货物，没法快速变现，前边卖不掉，后边还要继续生产，即便不同款式的也会有问题，交期没压力，管理生产效率懈怠，停工休息时间长了，工人流失。资金压力是所谓撑不下去的根本原因。

4.解决方式

一、工厂方面，隔断专供自己网店的模式，拓展供货客户，减少生产品种，把自己的网店原则上降级为自己的客户之一。当然可以为自己的网店生产一些，专属款式。

二、网店方面，扩大进货渠道，一些自有工厂不适合生产的款式，可以找其他工厂供货，工厂可以提供技术支持，样板，裁片等等。

篇幅有限，没法展开细说。

总之，需要把工厂和网店两个单元，开放开，把紧密联系关系，改为松散关系，两者的依附不能太强，各自发展，又相互扶持。

以上所述，只是个人的一些浅见，欢迎关注，探讨。

到此，以上就是小编对于鞋服的电商运营策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于鞋服的电商运营策略研究的3点解答对大家有用。

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