电商物流违期,电商物流违期怎么处罚

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流违期的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商物流违期的解答，让我们一起看看吧。

1. 邮寄大批量的食用盐犯法么？
2. 计划部怎么样做好交期不违约？

邮寄大批量的食用盐犯法么？

根据盐业管理条例第二十六条规定，食盐和其他用盐的运输实行准运证制度，因此邮寄大批量的食用盐，必须有准运证，必须到国家核准的港、站办理发运业务，如果没有准运证私自偷运，就是违法行为，依法应承担行政责任。

计划部怎么样做好交期不违约？

作计划多年的我，我个人觉得要想做好交期不违约，可以从以下几个方面来管理：

1. 订单评审

在订单评审阶段，我们要知道此订单是新来的，还是成熟的，这是关键控制的地方。再一个我们还需要从以下几个方面来评估。

人员：内部是否有足够的人力来保证订单的生产，是否有充足的熟手，看看需不需要急招，避免人力不足。

物料：物料周期要多久，是否买了备品。关键物料是什么，需要多久要到，需不需要提前外发加工，提前确认好。

设备：生产订单的设备是否足够，有没有配件应急，作为关键设备，我们一天能生产多少，设备综合率能达到多少？这需要评估好。

基础资料：像BOM、SOP、规格书，检验标准等是否提前准备好了？标准产能一天能做多少，这都需要确认好。

生产周期：从采购周期、物流运输周期、来料检验、办理入库、生产领料、生产制作、检验出货，送货周期等全部熟悉，做好时间控制。从而再回复客户交期，一旦答应必须全力以赴，不能违约。若遇特殊情况，提前报备。

2. 物料齐套率管控

上线前，我们必须保证物料齐套，且物料都是检验OK的，避免生产停线或者异常造成呆料。做好了物料齐套率管控，我们的生产一次合格率才高，避免了多次换线及物料损耗。

***部怎样做好交期不违约？（有文字稿和视频）
我从个人多年工作经验的体会来分析如下：
1.从客户有意向时，***部的人员就应参与到项目中来，了解项目的需要的***，及时向市场部及研发人员反馈项目需要的***，及本公司的优势和不足，让市场部人员反馈，让他们在制定合同时做到心中有数，将时间制定到本公司能达到的范围，做到防风险于未然。
2.项目启动后，做好***部的甘特图，在研发阶段要及时的了解进度，及时督促按***完成，如果前端工作完成不及时后续工作后相应延后，造成项目进程整体后延。
3.研发段给的时间要充分，因为这个时间段完成的质量，会影响整个项目是否能顺利进行，因为每个节点都会以研发的标准为准则，如果研发出现错误或出现质量较差，会影响后续的效率，所以规划时一定要给研发足够的时间，让他们能充分的论证，验证，找到最优方案，最省时，省工的方案，所谓好的开始是成功的一半，毕竟研发是决定项目的走向。
4.项目进行当中***部应调充分调查，能够提前准备，能提前开工的提前开工，能提前做好准备时就应提前做准备，比如项目评估时，领导会评估出需提前买的材料，那就可以提前买，评估出一定要买的设备要提前买，需要引进新的供应商就应督促供应商开发工程师提前引进新供应商。
5.在原料***购中，***部应放足够的量，要时刻了解供应商生产进度，督促完成。
6.本公司的流程，***部也要每个细节的节点都要充分了解，督促完成。
7.有那个节点有延时，除自己想办法将时间赶回来，如安排周六上班，晚上加班，还不行要及时反馈给领导，让他协调***将时间赶回来，如安排外包来做。
8.当然很多细节要注意，比如要留足物流时间，要考量中间肯定会有异常，要调用专业人员及时解决。
9.补充一点：要注意项目***做的越细越好越科学越好，这要***部企制定***时，多讨论几次，多征求相关部门的意见，并制定激励方案，让相关人员有干劲。一旦确定并让相关部门签字并发给他们，让管理备案，报给老板取得支持，督促执行。
综上：细心安排，充分讨论，督促执行，全程参与，领导支持，及时反馈。就会做好交期不违的。
以上是我的分析，希望对你有点启发。

到此，以上就是小编对于电商物流违期的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流违期的2点解答对大家有用。

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