如何拓展电商服务市场策略,如何拓展电商服务市场策略论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何拓展电商服务市场策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何拓展电商服务市场策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何扩大电商运营团队？
2. 社交电商平台如何拓展线下商家？

如何扩大电商运营团队？

这个问题问的有点泛，我粗略分享一下我的经验。

扩大团队，这个扩招对于公司而言是增加成本，目的是为了增大产值，这个问题泛在不知你扩大团队为了达到什么样的产值，那我就说一下最基本的构架，你想达到自己设定的产值那你等比例放大即可。电商运营部门，一般两个人，一个运营经理，一个运营助理。运营助理一般由运营经理带，当然可能你们本地称呼不同，这个不做探讨。运营经理一般负责调试直通车，钻展等付费流量并且通过数据分析如何配合把免费流量做起来。这个过程中，由于个人精力有限，会让助理打下手，一般这样子团队在常见非高客单价类目，年销售1000w以内。这个过程中，由于运营经理和助理配合，经理有着一套带助理的流程，让经理整理一套培训助理的体系流程，毕竟岗位流动性大，随着业绩提升，让经理不断培训助理把他之前的业务分担出去，他只是负责检查。这个过程中运营经理逐渐从原来运营店铺到管理助理，人数增加也可以升职为总监，从助理中挑选好的苗子做经理，怎么做经理呢？让这个总监在做一套培训流程教新上位的经理。这样子公司内部就有了最基本的培训体系，不管是助理还是经理都能培养，随着业绩发展利用培训体系内部孵化培养人才，团队也发展起来了，这样子的人建议升为合伙人，个人认为团队发展靠的不仅是钱，还需要个人管理能力。ps:个人踩过不少坑，合作对象建议80后，60后70后的老板除非身价过亿，格局大，否则吃亏的是自己。

社交电商平台如何拓展线下商家？

所谓社交电商平台，首先要找到你自己的定位，你是基于什么的社交？这个要很清楚！比如，如果你是运动社交，那就要在内容构建与传播角度与这个定位相匹配，并在这个领域形成你自己的符号和影响力；

在商家选择与传播拓展方面，也要基于这个领域做功课。平台化运作拓展商家，你要考虑商家为什么要入驻你这里？把这个理由做充足，商家自然就容易拓展；

到此，以上就是小编对于如何拓展电商服务市场策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何拓展电商服务市场策略的2点解答对大家有用。

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