内容策略电商中台组织架构,内容策略电商中台组织架构怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内容策略电商中台组织架构的问题，于是小编就整理了4个相关介绍内容策略电商中台组织架构的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里中台架构详解？
2. 中台产品是什么意思？
3. 联想策略的分类？
4. 银行分支机构组织架构？

阿里中台架构详解？

1，阿里业务中台架构图 基础设施服务,即IAAS层,提供硬件底层支持。 基础服务层。

2，业务中台化-产品形态 阿里的电商生态,就是要根据对商业的理解,把一些基础逻辑梳理出来。

3，业务中台化-全局架构 中台建设需要一个中心化控制单元,就是我们的运营平台。

4，业务中台化 - 业务创新和智能化 为了能将业务逻辑本身与实现逻辑分离。

中台产品是什么意思？

中台产品并不是一个具体的产品，而是一种思维，一种架构，一种能力。

举个例子来说，某集团下的A、B、C平台都需要优惠券这样一个营销工具。每个平台都单独实现一遍成本非常大，为了整合***提高效率，需要有这个一个部门实现优惠券这个营销场景，各个业务部门直接使用。这样的部门我们可以理解成中台，中台对应的产品的可以是面向后台的也可以是面向前台的。当然中台实际上要远比上面说到的复杂，但好的中台设计能极大程度地实现企业价值，节约成本。

联想策略的分类？

联想的智造策略分为两大基础、三大支柱、四化目标等，两大基础即联想依托本身的制造实力，结合目前联想研究院智能制造团队、数据智能团队、云网融合团队等“最强大脑”形成了一套管理标准和智能技术方案。同时，不断优化组织、培养智能制造人才、加强文化环境建设，软硬技术的结合支撑着三大支柱，即从精益化方法到智能化工具的技术驱动；从“人机料法环”小制造到“研产供销服”大制造的双轮业务驱动；以业务中台、数据中台为核心的运营架构，最终实现四化目标：产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化。

这背后也需要企业和整个生态系统之间共同配合与努力，据介绍，为了实现四化目标，联想集团在智能制造领域重点培养了互联互通、柔性制造、虚实结合、闭环质量、智能决策五大核心能力，我们与合作伙伴基于这五大核心能力在智能制造领域不断实践探索。

基于互联互通，联想集团建立了全球供应链数字塔SCI，将供应链所有系统和日常运营活动全部集成在一个平台上，通过对平台的自主控制服务于客户，制造部门以及供应商生态系统，使供应链运作更加高效。

银行分支机构组织架构？

（1）按照层级可以分为总行-省级分行（或一级分行、辖行）-市级分行（或二级分行）-支行-营业网点（储蓄网点）。

其中总行多为职能部室，也就是职能管理部门，不算经营机构，如零售银行部、公司银行部、互联网金融部、金融市场部、投资银行部、计划财务部、人力***部、党委办公室（党委宣传部）、党委组织部等。总行也有部分事业部，如***事业部、直销银行事业部、地产金融事业部等，这些事业部是经营机构而非职能部门，自负盈亏，以利润考核为导向，部门职权较大，与一级分行相当。

分行和支行等，都是经营机构，以利润考核为导向。一级分行的部室设置基本与总行部室相对应，二级分行的职能部门数量较少，也就是基本的公司金融部、零售金融部、授信管理部、***财务部、人力***部及综合管理部等主要部门。支行层面更是以营销为主，职能部门更少。

（2）按照业务导向，可以分为前台、中台和后台等三个条线，前台多为营销部门，以利润为导向，如公司金融部、零售金融部、战略客户部等。中台部门多为审批部门，如授信管理部、风险管理部等。后台部门主要是职能部门，如人力***部（党委组织部）、综合管理部（党委办公室、党委宣传部）、***财务部、信息科技部等。总行和分行基本都是这样设置。

（3）按照业务分类，可以分为公司金融条线（公司银行部）、零售金融条线（零售银行部）、金市条线（金融市场部、投资银行部、资产托管部等）、网金条线（网络金融部、互联网金融部等）、风险条线（风险管理部、授信审批部、授信管理部等

到此，以上就是小编对于内容策略电商中台组织架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于内容策略电商中台组织架构的4点解答对大家有用。

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