百度电商商业策略研究,百度电商商业策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于百度电商商业策略研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍百度电商商业策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 百度向阿里出售所持饿了么股权，是否意味着百度对O2O战略的彻底放弃？

百度向阿里出售所持饿了么股权，是否意味着百度对O2O战略的彻底放弃？

我认为百度是彻底放弃外卖平台了，为什么这么说，我们来看一组数据分析！

2017年8月24日下午，饿了么正式对外宣布合并百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。饿了么创始人兼CEO张旭豪表示，通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一，“阿里早前就是我们的重要股东，他们两家都是具有全球影响力的互联网公司和战略投资者，都承诺给予合并后的新平台全方位的支持”。

“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，由张旭豪、康嘉等人于2009年4月在上海创立。

2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购

从上面的数据可以看出来，饿了收合并了百度外卖，饿了又被阿里全资收购，百度在5月10日又将仅有的饿了5.13%股份转让给了阿里巴巴。也就是说明百度彻底放弃了外卖平台这块儿市场。

2018年4月，因存在不正当竞争和垄断经营行为，无锡市工商局约谈美团、饿了么、滴滴外卖三家外卖运营商。

这是4月份的新闻，大家或许对苏州以及上海外卖市场不是很了解，去年以前我在苏州和南通做餐饮，给我的感觉是外卖的市场份额全被美团抢占了，饿了在不贴钱的情况下根本没有单量，用户的活跃度也不高，从被淘宝引流开始，饿了这个平台才会有点起色。百度外卖就更不用说了，在美团和饿了的夹击下，简直变成了炮灰！百度外卖分公司配送人员流失太快，因为单量少，很多外卖配送人员都跳槽去了饿了和美团，原因很简单啊。美团外卖和饿了外卖赚的多啊，每天商家单量多，业务员的配送就多，工资就高。百度作为一家科技公司，在餐饮平台上本身投入的就不多。美团团购平台和大众点评活跃用户很多，加上平台引流，外卖平台单量杠杆的。

不会，所谓的O2O，即为线上与线下，百度之所以放弃外卖业务，可能是由于外卖这行业运营起来会更加吃力，有美团、饿了么、又新进的滴滴外卖，补贴大战会持续发生，竞争激烈，难以驾驭，所以放弃。

但是百度线下的产品目前比较成熟的数AI机器人了。像之前在最强大脑百度机器人（简称小度）与水哥王昱珩比赛人脸识别，最终小度以2:0的战绩胜出。再如小度曾参与互联网机器翻译论坛，小度翻译获中国电子学会科技进步一等奖，等等荣耀，足以证明百度机器人的技术的成熟地步。

可以理解为短暂彻底放弃。

众所周知，搜索引擎从来都是最大的流量入口之一，而百度是依托搜索引擎做整个互联网行业的流量分发。

移动互联网爆发之后，越来越多的传统商家希望通过广告或者线上渠道直接为其带来用户，而线上朝线下导流成为了必须的一种趋势，o2o在13、14年应该是bat老生常谈的话题。

布局o2o也成为了百度重要的一环，收编***旗下的糯米网（后变更为百度糯米），内部孵化出了百度外卖。含着金钥匙出生的百度外卖主要中高端市场，凭借精准的定位以及强大的品牌效应，百度外卖势如破竹，迅速成为市场三强之一。百度对O2O的狂热在2015年6月30日达到高点。这一天，李彦宏出席百度糯米O2O生态战略发布会，宣称要砸200亿元到O2O。一个月后，百度推出“航母计划”，意在开放百度资产给外部投资者，而百度外卖被称作“航母***先锋队”，承载厚望。

往往巨头之间的博弈就是资本的博弈，事情的转折发生在美团、点评合并之后。在阿里、腾讯等幕后推手不断注资的背景下，百度外卖的市场份额不断被挤压，估值也随之下降。之前过高的估值导致百度外卖在寻求外部资本的力量时，得不到资本市场很好的认可。再加上管理层内部出现了不协调为百度外卖寻求出售埋下的伏笔。于是就有了后面的饿了么与百度的合并，慢慢的，百度o2o的战略地位在百度逐渐被边缘化。而人工智能的兴起，让百度重新看到了公司的未来，all in是百度对公司重新定位与升级转型。

从战略来看，短期彻底放弃o2o，可以让百度的业务更轻，更加专注于人工智能；从长远来看，o2o的市场格局基本形成，再继续投入下去已经没多大的意义。而人工智能的兴起，可以想像得到，日后人工智能的应用场景肯定会应用到生活中的方方面面，说不定到时可以重新整合o2o领域，而那时契合度可能会更高，那时应该叫做颠覆了。所以短暂的放弃或许正是为长远的打算作铺垫的，专注于人工智能领域才是王道，越专注，越牛逼。

对，是彻底放弃，之前自媒君也在糯米做过。三年前内部就开始传百度外卖要被放弃，当时百度高层都不知道李对o2o业务的态度 ，开会也不提糯米。为什么要放弃餐饮o2o，我认为有以下原因：

百度是科技公司的人设，做餐饮行业舆论压力太大

当时16年是百度在外舆论最不好的一年，魏则西***直指百度道德[_a***_]观，又出了谷歌做人工智能而百度却在做外卖的舆论，一家科技公司却要做外卖，从情怀与战略上都说不过去。

百度内部也是人心惶惶，那段日子老李在内部也很少说话。可见从上到下，从外界到公司内部，都不希望顶着科技公司做外卖的舆论压力。

餐饮o2o和百度主打科技的战方向格格不入，而o2o项目还不是赚钱的项目

都知道百度优势在于自己的科技，外卖这种业务确实有点格格不入。而且新的科技项目和o2o都是要投入大量的资金，显然投入科技的价值回报更高更稳定。而餐饮业的o2o项目要烧大量的钱去打市场和稳定市场，而未来利润是不可知的，利润率也不高，用户粘性也不高。战略上来看，百度肯定更适合发展科技。

其实糯米和百度外卖做的还可以，没办法，有的时候走着走着就散了

糯米的数据其实还不错的，但是当时舆论压力大，加上李又是事业感很重的人。自从舆论压力袭来后，李就对餐饮业务冷淡，就像找了自己找的个女友自己长辈不同意一样，并不是因为外卖这个女友本事不好。

要是现在来看，为什么科技公司就不能做外卖呢，阿里还做游戏呢，只要有情怀有良心时间长了一样会得到公众和市场认可。只是不同领导团队风格不同，有的boss就是放不开。

有的时候总会在错误的时间遇到或许是对的人，但走着走着就会散了。

近日有媒体爆料，百度将所持饿了么股份全部出售给阿里巴巴，阿里巴巴支付百度4.88亿美元，目前双方已经签署协议。

早在去年8月份，百度将旗下的外卖平台“百度外卖”以5亿美元的价格，将所有的用户***打包售给饿了么。据当时百度CEO给出的解释，百度在O2O上已经入不敷出，面对美团和饿了么平台带来的双重压力，百度已经无力招架。显然，将百度外卖打包抛售是无奈之举，但也是最好的结局。

之前百度出售百度外卖时就表示百度已将业务重心放在在人工智能方向上，加之这次连饿了么的股份也转让给阿里了，基本可以断定百度已经彻底放弃了O2O战略。

不知道各位看官们是如何看待百度放弃O2O市场的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点，谢谢！

到此，以上就是小编对于百度电商商业策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于百度电商商业策略研究的1点解答对大家有用。

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