电商物流系统架构,电商物流环节

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流系统架构的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商物流系统架构的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东物流系统的架构及特点？
2. 京东物流网络结构？
3. 物流管理主要学哪些课程？

京东物流系统的架构及特点？

大系统小做，服务拆分，是互联网应用的特点，也符合敏捷交付的理念。对于传统软件，如Windows，Office等，都要经过一个漫长的需求，研发，测试，发布周期，在“唯快不破”的互联网时代，这显然是无法满足业务要求的，即使最后上线，也可能因为周期太长而不再适用了。

因此，对一个互联网服务，一般会首先完成最核心的功能，快速进行上线，不断进行迭代，后续再进行***功能跟进。对于核心功能，随着用户数的增加，会不断进行服务拆分，如何进行拆分，拆分到什么样的粒度，是不是微服务是解决问题的银弹？这些都要根据实际的应用场景来评估，绝不是越细越好，而是要达到一个优雅的平衡。

并发控制，服务隔离。并发控制，现在已经成为互联网服务基本要求，在应用程序端和数据库端，也都有成熟的方案，如果忽略，可能造成灾难性的后果。对于重要的服务，还要进行隔离，

例如同一个服务，要提供给内部调用，公司级调用和公司外开放服务调用，开放服务调用者我们一般认为是不可靠的，甚至有可能是恶意的，如果不进行隔离，开放服务调用有可能使得服务***占满，对内也无法提供服务。从技术上，可以是硬件级隔离，全部隔离，也可以是前端应用的隔离。

京东物流网络结构？

京东组织架构进行了升级。

最上面的是运营体系负责人，架构分成运营管理部、办公室两部分，以及九大部门——物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX。

此次京东升级运营体系组织架构的重要原因是在支撑京东物流的核心原则：减少物品搬运次数。京东物流的模式不同于三通一达的物流设计，三通一达的模式是每个点在收货，每个点都在送货，所以网络非常复杂。而京东的物流模式比较简单，就是从仓储送到消费者家里，在点和点之间进行。

全部物流活动是在线路和节点进行的。其中，在线路上进行的活动主要是运输，包括：集货运输、干线运输、配送运输等。物流功能要素中的其他所有功能要素，如包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等，都是在节点上完成的。

物流网络的研究，从物流运作形态的角度将物流网络的内涵确立为：建立在物流基础设施网络之上的、以信息网络为支撑、按网络组织模式运作的三大子网有机结合的综合服务网络体系，将物流网络的研究提升到综合物流服务网络体系的大物流层面，将三大子网的网络效应驱动下的***共享和整合内涵是物流网络的研究方向。物流三大子网络：1）物流组织网络，它是物流网络运行的组织保障；2）物流基础设施网络，它是物流网络高效运作的基本前提和条件；3）物流信息网络，它是物流网络运行的重要技术支撑。

物流管理主要学哪些课程？

物流管理主要学习物流作业管理、物流战略管理、物流成本管理、物流服务管理、物流组织管理和供应链管理等内容。

具体如下： 

1、物流作业管理：对企业的物流活动进行作业管理，首先必须善于从普通的财务信息中提取出物流作业信息，从而确认企业所从事的物流作业，并且评价这些作业对企业的价值； 

2、物流战略管理：是通过物流战略设计、战略实施、战略评论与控制等环节，调节物流***、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和，物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程等，物流战略管理的目标是降低成本、减少资本、提高服务；

 3、物流成本管理：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制，把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐，从中了解物流成本总额，以及什么经费项目花费最多； 

4、物流服务管理：是根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行***、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；

 5、物流组织管理：主要学习物流战略的调查研究、制定、实施，物流战略***实施[_a***_]的度量等内容； 

6、供应链管理：学习如何使供应链运作达到最优化，包括划分客户群、设计企业的后勤网络、确定货源和采购与供应商、建立整个供应链的绩效考核准则等。

到此，以上就是小编对于电商物流系统架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流系统架构的3点解答对大家有用。

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