电商产品的定位策略是什么,电商产品的定位策略是什么意思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品的定位策略是什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品的定位策略是什么的解答，让我们一起看看吧。

1. 浅议阿里巴巴的市场定位？
2. 京东物流电商案例的价值定位是？
3. 拼多多的品牌定位？

浅议阿里巴巴的市场定位？

阿里巴巴的市场定位

1、从电子商务的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要为进出口的买家或卖家提供家易平台服务；

2、从B2B的行业定位来看：阿里巴巴主要是外贸行业里的B2B。同类的公司还有“环球***”，当然规模不同，“环球***”也是美国上市公司。其它的也有，如敦煌网。

3、关于市场定位：市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念，在消费者的头脑中占据。市场定位比较有代表性的是里斯和特劳特的定位方法，在消费品行业里，这个方面比较成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感觉它的定位就是“综合”和“最大”。

4、从阿里巴巴自身宣称的看：把自己定位为“世界三大互联网公司之一”，以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”（笔者更认为这象愿景而不象定位）。

京东物流电商案例的价值定位是？

京东物流的企业定位是“作为以供应链为基础的技术与服务企业，京东将全面构建五位一体的数智化社会供应链，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”11月25日，京东集团首席战略官廖建文对外公布京东新的战略定位。

拼多多的品牌定位？

拼多多肯定是相对更适用的平台，因为大部分的东西老百姓可以买的起，一般的东西都比别的平台便宜一些，如果你不想买的太贵了，建议你可以来拼多多买东西，因为价格不贵，但东西质量也是可以的，非常的适用，毕竟还是普通人更多一些吧，

拼多多市场定位是服务中国广大人群的消费升级，主要是三四线以下城市的电子商务市场，以低价快速获得用户规模。拼多多前面是淘宝。拼多多今天的定位迁移，和淘宝曾经走过路线显得颇为相似。当年淘宝就是通过清理低端供应链，来改善市场形象，同时通过开设天猫面向更高端消费。

品牌市场定位要第一或唯一。拼多多能在巨头垄断市场的情况下脱颖而出，遵循的就是这一法则。从巨头摸不到的三、四线城市入手，主打低价、社交电商，在本质上与巨头拉开距离，实行弯道超车。

传统的电商讲究的是多快好省，目的是让用户能够快速地找到自己心仪的商品并完成购买，注重的是效率、品质;

而拼多多不一样，人们上拼多多有时候根本不知道自己想要什么，需要买什么东西，只是闲逛，看到喜欢的、合适的再拍下来，并分享到好友圈，让好友一块拼单，以低价买下商品，给人们找到了一种网上逛街购物的感觉，相对的效率、品质就不是那么注重。

所以这也是拼多多能在三、四线城市普及的原因，因为三、四线城市的人有闲，但没钱，他们对于商品质量并不特别注重，只要能用就好，反正价钱特别低。

而拼多多恰好满足了这类人的需求，他们有闲，就让他们逛街式地寻找自己喜爱的商品；他们没钱，就让他们拉好友一起拼单，以极低的价格购入商品。

满足了三、四线人群的需求，拼多多自然就能在三、四线城市大受欢迎，成为人们装机必备的软件之一。

拼多多通过新型电商模式和三年时间的高速发展，也让很多的电商人看到了商机。

拼多多的成功是他定位上的成功，成功地下沉到三、四线城市，与巨头打起了差异战，成功突围而出；拼多多的成功同样离不开微信，是微信扶持了它，给了它第一笔流量，让他能够更顺利地成长。拼多多创立3年已经完成了上市，但上市并不是终点，而是新的起点。

到此，以上就是小编对于电商产品的定位策略是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品的定位策略是什么的3点解答对大家有用。

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