A公司与生鲜电商合作策略,a公司与生鲜电商合作策略有哪些
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于A公司与生鲜电商合作策略的问题,于是小编就整理了3个相关介绍A公司与生鲜电商合作策略的解答,让我们一起看看吧。
生鲜电商如何建立品牌?
首先要确定生鲜产品的定位,目标人群,受众等,如果我们的定位人群为高端消费人群,所以我们可以在外观,品貌,产品理念,产品功能上多下功夫,去吸引这类型的消费者。如果我们走的是中低端路线,那么在价格上就要有绝对优势。
2..抓住产品卖点
生鲜产品一定要有卖点,这个卖点可以是多方面的,可以以产地为卖点,就比如有的人认可四川攀枝花的琵琶,有的人认可大连,青岛等地的海产品等。独特的地理优势所生产出的生鲜产品也同样有优势。
3.品牌确立
生鲜电商产品来源?
我了解当地的生鲜电商货源是厂家供货,或者由区域最大生鲜批发市场批发进货,农贸市场的批发零售一般属于二次批发,做生鲜贸易零售利润较大,其次是团购批发,利润相对其他行业利润不算丰厚,主要靠走量,积少成多,另外生鲜产品运输成本也较高。
我们有种植基地,如何才能对接生鲜电商及商超渠道,或者社区团购,让消费者少花钱?
这是一个“穿新鞋、走老路”,延续“农超对接”、“产地直供” 的话题。
农超对接,指的是农户和商家签订意向性协议书,由农户向超市,菜市场和便民店直供农产品的新型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建平台。
这是***引导市场运作的做法,即以大型连锁超市为基础,与农民专业合作社相结合,建立新型农产品流通渠道,促进连锁企业产业链的延伸和农产品供应链的整合。
在市场经济改革的浪潮中,市场“***配置”延续了“计划经济”产、供、销的传统思维,由于我国农产品的的标准化,品牌化的滞后,许多农产品认证方面存在着缺陷。
这个市场上充满着“劣币驱良币”的现象。流通环节各经营者适者生存的经营价格已经完全市场化。
市场在“资本逐利”的情况下,“***冒伪劣”品牌农产品,能卖出高价,优质品牌“绿色食品”农产品,推广销售举步艰难己是“家常便饭”,经常发生农产品产地“难卖”、滞销城市价高的情况。
市场是“无情”的,也是“残酷”的。在这个市场内,实体店相互之间,电商、网店相互之间,实体店与电商网店之间,为了各自生存,都在争夺这有限的市场。
农产品是一个“薄利多销”的副食品,在实践运营中,农超对接只是一个 “美丽的传说”,产地直供只是一个 “温柔的谎言”,我们被流通程序层层加价的理论,整整误导了几十年。
“使市场在***配置中起决定性作用 ,更好发挥***作用”,“乡村振兴,全民致富”政策环境下 “法有禁止不可为,法无禁止皆可为”。
种植产基地,不要被“新零售”概念所遮目,穿所谓的“新鞋”,走“农超对接”、“产地直供”的老路。
农民+平台,一个头条(自媒体)帐号绑定一个村,帮助农民把农产品,作为一个整体走向市场。平台+社区,一个头条(自媒体)帐号绑定一个实体店,解决城市就创业,/农居对接/三方交易结构,重组设计。
卖自家农产品,帮农民卖农产品,要卖好价,卖出高价,卖出一条致富路来。这是我国现代农业发展进程中的一条“中间道路”。
具体操作请关注本头条号7.17悟空问答《怎样做才能帮助农民、农企卖农产品》 2019.7.23.上海.
这是很多基地和产地老板都需要面对的一个问题,主动找销路这个是要肯定的,我正好在吉林长白山脚下的一个蓝莓基地和老板合作网上推广销售,谈谈我的看法吧。
不是所有农产品都适合做生鲜电商的,这个我们一定要清楚。季节性太短的农产品比如黄桃,除非是有很成熟的电商运营作为铺垫,否则刚开始成功的[_a***_]性不大。因为黄桃的下果期就只有一个星期。另外像一些叶菜类,因为保鲜期的问题也少适合做电商。
我们现在操作的蓝莓,在淘宝上卖基本是亏本的。果价现在13元一斤,包装、冰袋、人工加起来算5元,顺丰快运首重就是25元。但是没有办法,我们要熟悉电商的运营规则,最重要的是测试客户对产品的需求。
现在像阿里、京东、苏宁几乎都有自己的采购基地或是自己的种植基地,新的产品想要打入需要一定的公关能力和费用。我们是人际关系社会,这个是不可避免的。
还有特别要注意的是他们的账期和损耗率二个问题。农产品讲的是快销快结,一般人是承受不了账期的。特别是老百姓,拿到现金才是最重要的。还有就是损耗率,这个在合作之前就要谈清楚。
并不是你给电商平台和超市供货了,他们的价格就会便宜。消费者还是一样要多花钱。
自己有基地、自己有产品,只要是有点想法都想自己做。在评估了产品和利润之后,我们不妨从小开始试起。
刚开始选择淘宝和头条是个不错的选择,淘宝主要是学习运营规则。而头条,你可以利用其对三农的扶持,进行产地直播和多拍小视频。建立粉丝粘性之后,我们再进行变现。
到此,以上就是小编对于A公司与生鲜电商合作策略的问题就介绍到这了,希望介绍关于A公司与生鲜电商合作策略的3点解答对大家有用。
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