电商物流考核规定,电商物流考核规定最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流考核规定的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商物流考核规定的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流质量管理有哪些考核指标？
2. 物流公司制定绩效考核及奖惩标准？
3. 物流运营考核有什么好的方法和指标？
4. 如何考核物流公司？

物流质量管理有哪些考核指标？

物流属于服务行业，最根本的目标是客户满意。

为了保证客户满意，一般需要设定过程指标考核和结果指标考核，当然不同的公司不太一样。

过程指标有：服务时效达成率、货物中转及时率；

结果指标有：客户满意度、营业额、货物运损、回款达成率等。

物流质量管理是为达到客户满意的工作目标服务的，在这个前期下不同的公司根据自己不同的发展阶段灵活设定，只要咬住客户满意的核心不变即可。

物流公司制定绩效考核及奖惩标准？

　　制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法：　　

1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。　　

2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。　　

3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。　　

4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。　　制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程：　　1.取得高层的授权，从下而行的"吹风"，作前期铺垫；　　2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；　　3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；　　4.制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；　　

5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；　　绩效管理　　是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

物流运营考核有什么好的方法和指标？

物流运营考核有什么好的方法与指标？我认为可以从三个方面来回答。

1.各个人员岗位职能划分明确，每个人都能明确要做的事。

制定每个员工岗位说明书，考核的时候按照定的目标来制定。

2.每个人如果付出多，就要有所补助，即多劳多得。

员工工作很大都是为了钱，只有钱到位，才能满足调动人的积极性。

3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等，要进行不同权重分配，保证公平公正公开。

一个高效率的组织，一定是军事化管理，而军事化管理最大的弊端在于违反人性。所以，***如你要高效率的组织运作，一定要说到做到。让你的员工相信你，你能带给她们钱与公平。

如果你想知道进一步详细情况，请关注并留言。

如何考核物流公司？

对于考核一家物流公司，我觉得可以从这家物流公司的多个角度来看。

1.物流公司的装备，这一点是极为重要的，因为如果物流公司的装备是比较落后的，那么他的物流效率就会比较弱，收到快递的时间就会比其他的物流公司慢。

2.物流公司的人员数，人员的多少也可以考核一家物流公司，但是人多也不一定好，因为人的素质比人数重要得多，素质不好，快递损坏的几率会很高。

3.最后一个是物流公司的口碑，口碑也是可以考核一个物流公司的，口碑好，那么这家公司的个个放做的应该比较好。

首先，我认为，要考核一家物流公司就要从如下方面考核:

1.从物流公司使用的物流装备这方面来考核，可以，知道:1.该物流公司的经济情况，2.以及了解该物流公司的快件量，3.以及该物流公司的是否会合理使用物流装备的能力。

2.也可以，从农村网购，来察看该物流公司的配送速度以及效率，或者，在随便一个国内地方来网购指定那间考核的物流公司来考察该物流公司的速度以其效率。

3.还有，可以，从装作不在家、或者，慢慢来收件的等方法来考验该快递小哥的服务素质以及该快递小哥的行业经验。

到此，以上就是小编对于电商物流考核规定的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流考核规定的4点解答对大家有用。

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