电商企业物流成本控制-电商企业物流成本控制研究的意义

本文目录一览：

• 1、B2C电商如何保证服务下降低物流成本?
• 2、中小企业电商如何做好成本控制
• 3、如何对电子商务企业进行成本管理

B2C电商如何保证服务下降低物流成本?

1、降低电子商务物流成本的途径包括： 提高物流效率：优化物流流程，提高配送速度和准确度，减少物流环节中的浪费。 降低运输成本：通过谈判或竞争性投标等方式降低物流服务商的运输费用。

2、其提升服务质量，通过服务质量的提升减少退货带来的损失，从而降低物流成本。退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。

3、完善物流网络。建立完善的物流网络，对与电子商务企业及时交货，保证供应和提高配送效率，降低成本都有直接的作用。

4、选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。

5、与物流服务商合作。与物流服务商签订长期协议，可以获得优惠价格和更好的物流服务质量。提高物流管理水平。加强物流管理，优化物流过程，降低物流成本。例如，优化运输路线、提高货物装载率等。合理规划库存。

中小企业电商如何做好成本控制

利用价值分析 这也是降低成本的重要方法之一。将产品设计简化从而降低生产成本；使用替代性材料和相应的生产程序。

成本构成 电商成本主要分成以下四个方面：平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本。 平台固定成本指的是电商运营的基建成本，例如保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费等。

通过供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。通过效率化的配送来降低物流成本。提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。

如何对电子商务企业进行成本管理

电商企业成本构成分析电商企业成本主要可以分为平台固定成本、运营成本、货品成本、人员成本和营销成本五个方面 [1] 。

如CRM（客户关系管理）系统、ERP（企业******）系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。 所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。

企业有效控制成本方法如下： 完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。

也不需要承担店铺零售人员的雇用费用，从而降低了商业流通成本。（二）降低信息的获得成本。电子商务有效地降低了信息的获得成本。现代化的电子商务是以国际互联网为基础的，网络的特点是开放性和信息的共享性。

为了实施成本管理，有以下几种方式： （1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/8535.html